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老HRD手把手系列丛书:老HRD手把手教你做培训

彻底教你搞定企业培训管理,描述了完善的培训体系架构、各类人才的培训培养,智慧经典分享,手把手教。本书是畅销书《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》作者聚焦于培训业务模块落地、实战实操的经典力作

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813人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 64.00

分享作    者:潘平 著

出 版 社:《中国法制出版社》

出版时间:2015-10-01

页    数:432

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  • 图书评价

  

      通过《老HRD手把手系列丛书:老HRD手把手教你做培训》您将学到以下千金难买的实战本领:

  培训与企业战略之间何关系?

  培训如何有效贴近业务员工?

  怎样从员工发展角度看培训?

  培训需求来源于哪几个方面?

  培训需求调查方法包括哪些?

  完整培训计划包括什么内容?

  怎样做好培训计划编制管理?

  培训组织实施包括什么环节?

  学员的培训积极性如何调动?

  培训效果评估包括哪些方法?

  怎样做好培训效果评估工作?

  标准化制度体系包含啥要素?

  如何有效建立培训管理制度?

  课程开发规划源于哪些方面?

  怎样做好课程开发管理工作?

  怎样认识讲师开发的重要性?

  内部讲师的选用育留如何做?

  如何选用和优化管理供应商?

  培训经费的管理要素有哪些?

  如何掌握培训经费预算方法?

  如何找适合企业的培训方法?

  管理者的培训应该如何设计?

  怎样做好专业技术人员培训?

  国际化业务人才培训如何做?

  培养营销人员的途径是什么?

  技能人才分级培训怎么设计?

  校园人才培训如何设计应用?

  培训管理者应具备哪些智慧?

  互联网趋势下培训有啥发展?

  ……请您认真阅读本书寻求zui佳解决答案。


作者简介

  潘平,硕士,高级经济师,资深实战人力资源管理专家,高级人力资源管理师,中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业人力资源总监,对外经济贸易大学等高校导师。

  二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作,在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验,对人力资源管理前沿有较深入的研究,并在多家期刊报纸上发表相关文章,其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。

目录

第一章 全景视角看培训

1.1从四个维度看培训需求

1.2从培训结果看培训价值

第二章 有效甄别培训需求

2.1培训需求的来源

2.2培训需求调查方法

2.3实施培训需求调查

2.4培训需求报告撰写

2.5需求调研常见问题

2.6老HRD的智慧分享

第三章 培训计划制订

3.1培训计划概述

3.2培训计划编制管理

3.3培训计划书的编制

3.4老HRD的智慧分享

第四章 培训的组织实施

4.1培训准备

4.2培训实施

4.3学员积极性如何调动

4.4老HRD的智慧分享

第五章 培训效果评估

5.1培训效果评估的模型

5.2培训效果评估的方法

5.3培训评估工具的开发

5.4培训评估的实施流程

5.5培训成本效益的分析

5.6培训效果评估的难点

5.7老HRD的智慧分享

第六章 培训工作总结

6.1培训总结的分类

6.2培训总结的撰写方式

6.3老HRD的智慧分享

第七章 培训制度管理

7.1培训管理制度设计

7.2培训管理制度体系

7.3培训管理制度建立

7.4培训管理制度管理

7.5老HRD的智慧分享


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