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老HRD手把手系列丛书:老HRD手把手教你做薪酬

一本书彻底搞定企业薪酬各项管理难题,全面传授薪酬各种管理手段、秘笈和方法,手把手教,让你从新手快速成薪酬管理高手!

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665人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 73.00

分享作    者:贺清君 著

出 版 社:《中国法制出版社》

出版时间:2015-10-01

页    数:376

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  • 图书评价
  通过本书您将学到以下千金难买的实战本领: 
  发放工资涉及哪些政策法规? 
  工资发放前需做好哪些工作? 
  工资计算有哪些EXCEL函数? 
  如何回避国家很低工资标准? 
  社保公积金缴费基数啥规则? 
  社保公积金增减员应咋操作? 
  考勤休假制度如何有效制定? 
  员工休病假时如何计算工资? 
  试用期员工可否可以休年假? 
  企业福利实施如何有效管理? 
  薪酬职级表应如何有效设计? 
  如何编写有效薪酬调研报告? 
  宽带薪酬设计的流程是什么? 
  经济补偿金应如何有效计算? 
  竞业限制补偿金如何才有效? 
  专项培训协议违约金该咋办? 
  年终奖的管理都有哪些技巧? 
  社保审计如何精心有效应对? 
  如何根据经营定义薪酬架构? 
  薪酬结构都有哪些实施策略? 
  营销岗位薪酬管理如何有效? 
  薪酬管理制度编制关键流程? 
  加薪降薪都有哪些管理艺术? 
  员工调薪需要防范哪些风险? 
  企业高管年薪制应该怎么玩? 
  核心骨干股权激励有何秘笈? 
  薪酬管理会有哪些法律风险? 
  ……请您认真阅读本书寻求解决方案。 
  本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。 

编辑推荐

  《老HRD手把手系列丛书:老HRD手把手教你做薪酬》通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践,通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地,通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼,本书为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案,一本书彻底搞定企业薪酬管理。

作者简介

  贺清君,工学学士,管理学硕士,吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务,擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计,曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访,拥有丰富企业人力资源实战管理经验。 
  贺总是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》、《想要做好HR你得有两把刷子》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》作者。 

目录

第一章:新手上路--全面认识薪酬管理 
1.1薪酬管理基本概念 
1.2薪酬与战略的关系 
1.3薪酬管理关键内容 
1.4薪酬管理主要原则 
1.5薪酬管理常见误区 
1.6薪酬管理法律风险 
第二章:薪酬管理基本功—手把手教你做工资条 
2.1工资发放政策法规 
2.2 工资涉及财务知识 
2.3工资发放前准备工作 
2.4工资表的设计和计算 
2.5工资常用EXCEL函数 
2.6 最低工资标准回避 
2.7个人所得税的计算 
2.8工资数据汇总和发放 
2.9常见疑难问题诊断 
第三章:薪酬管理基本功—手把手教你做五险一金 
3.1社保公积金基本概念 
3.2社保公积金管理机构 
3.3社保公积金开户立户 
3.4社保公积金缴费核算 
3.5社保公积金福利待遇 
3.6社保公积金增减员管理 
3.7社保公积金补缴管理 
3.8社保公积金常见问题 
第四章:薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理 
4.1考勤休假管理目标 
4.2考勤休假制度制定 
4.3考勤休假制度实施 
4.4考勤休假日常管理 
4.5考勤休假典型问题 
第五章:员工福利管理---增强企业核心凝聚力 
5.1企业福利主要类型 
5.2企业福利实施原则 
5.3企业福利常见类型 
5.4企业福利实施管理 
5.5企业福利实施风险 
第六章:薪酬职级设计---内外相对公平的标尺 
6.1薪酬职级基本概念 
6.2薪酬职级制定原则 
6.4薪酬职级设计方法 
6.5 薪酬职级表的设计 
6.6薪酬职级维护调整 
第七章:薪酬市场调查---没有调查就没有发言权 
7.1薪酬调查工作目标 
7.2 薪酬调查管理思想 
7.3 薪酬调查选择对象 
7.4 薪酬调查数据来源 
7.5 编写薪酬调研报告 
第八章:宽带薪酬管理---突破传统薪酬职级的枷锁 
8.1宽带薪酬主要优点 
8.2宽带薪酬主要缺点 
8.3宽带薪酬适用范围 
8.4 宽带薪酬设计流程 
8.3 宽带薪酬参考范例 
第九章:薪酬与劳动关系---特殊劳动关系涉及的薪酬 
9.1 经济补偿金计算 
9.2 经济赔偿金计算 
9.3 竞业限制补偿金 
9.4 专项培训协议违约金 
9.5 补偿金的纳税问题 
第十章:奖金管理技巧---奖励与激励的平衡艺术 
10.1项目奖管理技巧 
10.2专项奖管理技巧 
10.3年终奖管理技巧 
第十一章:薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍 
11.1社保审计应对技巧 
11.2五险一金日常解答 
11.3年终奖的避税管理 
11.4离职补偿协议管理 
第十二章:薪酬架构模式---根据经营特征来定义 
12.1基于岗位薪酬模式 
12.2基于能力薪酬模式 
12.3基于绩效薪酬模式 
12.4基于市场薪酬模式 
12.5基于能效薪酬模式 
12.6企业薪酬模式选择 
第十三章:薪酬结构管理---不同职位序列设计方案 
13.1 薪酬结构设计原则 
13.2 薪酬结构实施策略 
13.2 薪酬结构常见类别 
13.3 职位序列薪酬结构 
13.4 薪酬模式与结构关系 
第十四章:薪酬与激励---岗位薪酬管理的针对性 
14.1管理岗位薪酬激励 
14.2营销岗位薪酬激励 
14.3研发岗位薪酬激励 
14.4职能岗位薪酬激励 
14.5操作岗位薪酬激励 
第十五章:薪酬管理制度---没有规矩就没有方圆 
15.1 薪酬制度管理目标 
15.2 制度编制关键流程 
15.3 薪酬制度管理框架 
15.4 集成式薪酬制度 
15.5 分体式薪酬制度 
15.6 薪酬管理常见记录 
15.7 薪酬制度发布实施 
15.8薪酬制度日常维护 
第十六章:薪酬成本控制---巧妇难为无米之炊 
16.1薪酬成本预算控制 
16.2薪酬成本考核激励 
16.3员工加薪管理艺术 
16.4员工降薪管理艺术 
16.5薪酬谈判主要技巧 
第十七章:薪酬与中长期激励---立足长远放眼未来 
17.1企业高管年薪制 
17.2核心骨干股权激励 
第十八章:经典案例分享----前车之鉴后事之师 
【后记】薪酬经理职业发展与自我修炼 
附录A:《劳动合同法》重点解读 
附录B:《社会保险法》重点解读 
附录C:住房公积金管理条例重点解读 
附录D:企业年金试行办法重点解读 
附录E:职工带薪年休假条例重点解读 
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