人力资源晋升加薪就找点跃在线
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问题：广州某民营企业因财务部经理离职，财务部的工作基本处于停滞状态，公司考虑调整人力资源部结构，增设财务总监1名，直接向董事长汇报工作。经过面谈，综合评估后，公司决定录用张先生。考虑到本岗位是公司的高
16人
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2019-11-12
问题：广州某民营高新企业A，最近在技术人员招聘上遇到了很多问题，比如：1、面试录用后，技术人员不报到;2、员工入职不稳定，试用期期间离职;3、员工试用期期间，工作不胜任被辞退……等问题。经过人力资源部
21人
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2019-11-12
问题：深圳某高新技术企业M，决定采取“校企合作”的方式，定向培养部分研发技术、市场营销后备人员，解决公司招聘难，人员流失的困境，同时优化人员结构。2012年3月，有60名定向培养的学生到公司实习。公司
17人
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2019-11-12
问题：重庆某地产公司A，主营业务是住宅地产、商业地产，经过8年的发展，公司在业内也有一定的知名度。公司最近做内部人员优化配置，希望加强公司地产策划、地产运营、地产销售三大核心职能，目前3部门有员工近3
16人
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2019-11-12
问题：某研发技术型企业，总经理王先生分管公司财务部，销售部日常工作。副总经理章先生负责人力资源部，技术部工作。技术部经理离职后，技术部的日常工作就由章先生直接管理。王先生经常会出差去外地洽谈生意，一般
16人
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2019-11-12
问题：深圳某IT高新技术企业，最近内部做研发部的人员结构优化。公司高层认为，研发部门人员规模庞大，工作成效差，需要理清部门的工作职能以及核心岗位的岗位职责。目前，研发部门主要核心岗位包括：安卓工程师，
33人
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2019-11-11
问题：深圳某高新技术企业M，公司要求招聘一名高级售前技术工程师。人力资源部筛选初步合适的简历后，提供了用人部门。用人部门面试后，认为候选人王先生符合公司要求。王先生入职后表现优秀，工作能力得到同事和客
23人
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2019-11-11
问题：国内知名的房地产企业M，因公司业务规模扩大，急需在全国各地招聘一批销售代表。公司通过招聘网站发布招聘信息，人力资源部每天能够收到近2000多份简历。招聘人员每天筛选简历的工作量很大，但是简历的效
20人
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2019-11-11
问题：温州某民营企业M招聘工作比较随意，有些岗位人力资源提供简历，部门面谈后即通知入职。有些岗位部门找到简历后，人力资源部安排面试后，部门不面谈也可安排入职。这样公司出现了部分员工入职不稳定、试用期期
23人
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2019-11-11
问题：深圳某通信类技术企业M，为储备技术后备人才，应邀参加政府组织的校园招聘活动。在校招期间，需要招聘理工科毕业生80人，主要对口专业为软件开发、通信工程、计算机和网络技术、电子信息工程等专业。经过招
23人
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2019-11-11
今天，几乎所有类型的公司都会采用行为面试法来面试求职者。与传统的面试相比，行为面试法让面试官更好的了解求职者是否拥有胜任应聘岗位的能力，可以让员工更好地适应长期工作。下面我们来说一下行为面试题目有哪些
31人
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2019-11-09
行为面试法是选聘优秀人才吗?在实际之中，我们经常听到这样的说法，行为面试法就是为了招聘到优秀的人才，一些企业在招聘时喜欢问一些你过去做过什么，你喜欢什么等通俗问题来考察应聘者的综合素质。下面来说一说行
26人
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2019-11-09
对于求职者和面试官而言，面试是一场安静的竞赛。关于如何选择最佳人才，HR通过测试竞赛的面试方法希望将找到一种结合公司文化价值观的员工，以取得理想的结果。下面是HR经常用到的五种面试方法，大家在面试前可
25人
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2019-11-09
在众多的面试方法当中，行为面试法是其中很好的一种方法。行为面试法，是通过对已发生的事实，提出一系列问题，基于应聘者对以往工作事件的描述及面试官的提问和追问，来推测其在今后工作中的行为表现。 下面给大家
24人
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2019-11-09
行为面试法是面试的方法之一。行为面试是通过要求面试对象对过去工作事件的描述，以及基于面试官提问的具体问题来了解面试对象各方面素质特征的一种方法，目的是评估申请人在过去工作和未来工作中的表现。一个人过去
26人
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2019-11-09
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
课程价值：HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平，常常会依据公司现状提出一些建议和意见，其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----，一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊，如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献？
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课程价值：临近春节，各项工作已经尘埃落定。如何犒劳员工们一年的付出，提升幸福感，鼓舞士气？组织年会就成为公司必不可少的活动。HR朋友们要明白，年会的组织重点考察的是，HR的综合管理能力和执行能力。如何组织高品质年会，才能让员工感受到幸福，提升凝聚力，让老板感到物有所值？本期就教你如何攻克这一难题！
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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