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阿米巴经营6大内训课纲

课程背景

在公司里,经常会有一些深受老板赏识的人,不管想做什么,老板都会给开绿灯,不论做了什么,只要不太出格,老板都不会过分追究。在工作上,他们也不会让老板过多操心,总是能想老板之所想,急老板之所急,是老板身边不可或缺的人。这样的人,被称为老板的“左膀右臂”。然而,“有成绩”或者“有能力”,却未必会成为老板身边的红人,怎样才能做到让老板“离不开”呢?

课程收益

  • 如何使中层管理者成为经营者?
  • 经营思维和意识的提升
  • 如何提升经营能力?
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课程大纲

  • 第一讲:学会用经营者的眼光看问题

    1.把自己当成公司老板
    2.以经营者的心态对待工作
    3.像自己的公司一样用心工作
    4.以经营者的思维进行思考
    5.眼光放长远,不要只盯着利益
    6.转换角度,学着去理解老板

  • 第二讲:部门独立核算是经营能力提升的开端

    1.如何进行部门独立核算?
    2.如何与相关部门内部交易?
    3.成本改善的三大关键
    4.经营状况分析及改善的八大要点
    5.如何把握盈亏平衡点

  • 第三讲:实践是经营能力提升的关键

    1.尽最大努力把工作做到优秀
    2.不要满足于现有的技术和能力
    3.设置自己心目中的学习标杆
    4.在工作中不断学习和总结
    5.在工作中将经验和实践相结合

适合人群

阿米巴经营模式具有普适性,适合任何行业,任何规模的企业导入,不同类型的企业、
不同发展阶段的企业导入的效果存在差异,如果从效果上来讲,那以下几种类型的企业效果会相对明显

  • 01.产品多种类,多工
    序或多元化经营的企业

  • 02.企业扩大,不知利润
    增长点和亏损点的企业

  • 03.对客户的要求不能
    做出快速反应的企业

  • 04.经营目标得
    不到保障的企业

  • 05.生产管理成为
    最大的瓶颈的企业

  • 06.现场浪费严重、
    制造成本高的企业

  • 07.不能实时把握各
    生产工序利润的企业

师资团队

  • 邓雨薇老师

    清华、北大、中大、浙大、华南理工、深圳大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

  • 廖维老师

    全球著名通信设备制造商——华为 流程管理变革专家;中国数字电视龙头企业——同洲电子 流程变革管理总监

  • 左京老师

    清华大学EMBA;高级人力资源管理师;14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验

  • 萧琳老师

    战略人力资源创新研究与传播者;国家高级人力资源管理师;国际注册咨询师CMC

  • 杨栋老师

    中山大学工商管理硕士;美国国际训练协会认证高级讲师;清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师

  • 杨文浩老师

    曾任山西北方惠丰机电有限公司人事主管;后调往集团旗下有限公司担任职务董事长秘书

服务客户

申请课程名额的相关流程

培训时间必须以企业的《时间申请函》回传为准,同时开展事前、事中、事后的流程

  • 在培训前,咨询老师会
    发调研问卷到企业,对企业的
    现状及需要解决的问题进行了解,然
    后安排专家讲师预先做好讲课
    方案

    事前

  • 为了使培训更
    有针对性,达到最佳的
    学习效果,培训当天专家上午
    会提前1-2小时到企业与董事长单独沟
    通,沟通后下午内训,内训结
    束再与董事长做1小时
    左右的沟通

    事中

  • 如果您对我们的课程和系统很
    满意,认为能够为企业解决实质性的
    问题

    事后

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报名方式

河南九头马人才顾问有限公司

中国阿米巴研究所

全体员工融合培训,提高朝气,释放团队压力,新老员工融入团队,挑战自我,激发潜能

2018年6月5日-2018年6月8日

广州天河区棠下大塘工业园区2号楼融科商务园3层

社群价值

——企业问题免费诊断
——企业核心竞争力提升
——企业困惑瓶颈问题案例剖析
——企业瓶颈、经验分享交流

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