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阿米巴经营6大内训课纲

课程背景

对中国众多企业而言,经营往往是老板或股东的事情,大多中高层管理者侧重于管理工作而非经营,企业老板往往又陷身于日常管理事务不能拔身而出将精力放在经营绩效的提升上。在经营层面,企业老板与管理者往往是对立的,管理层因为经营意识和能力不足使老板不敢有效授权,老板却又缺乏提升企业管理层经营能力的思维意识及方法,公司也缺乏提升全员经营能力的体制和机制,导致企业内耗严重,经营效率不能最大化。

课程收益

  • 从管理思维往经营思维转变;
  • 从被动执行到主动经营;
  • 实现人人成为经营者。
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课程大纲

  • 第一讲:管理和经营

    1.中国发展型企业经营管理现状分析
    2.案例分析,老板更应该关注什么?
    3.经营大于管理,管理服务于经营
    4.管理者如何从管理思维往经营思维转变?
    5.实现全员参与经营的前提

  • 第二讲:什么是阿米巴经营?

    1.稻盛和夫拯救日航案例分析
    2.经营之神-台塑王永庆案例分析
    3.中小企业案例分析
    4.稻盛和夫的成功秘诀
    5.企业经营的基本原则
    6.阿米巴经营的定义

  • 第三讲:如何实现人人成为经营者

    1.企业文化如何导入经营理念?
    2.组织变革——让屁股决定脑袋
    3.经营会计——看清、看透经营状况
    4.内部交易——实现内部市场化
    5.量化分权——科学下放经营权
    6.循环改善——风险控制、优化改进、效率至上
    7.二元激励——建立公平、公正、公开的赛马平台

适合人群

阿米巴经营模式具有普适性,适合任何行业,任何规模的企业导入,不同类型的企业、
不同发展阶段的企业导入的效果存在差异,如果从效果上来讲,那以下几种类型的企业效果会相对明显

  • 01.产品多种类,多工
    序或多元化经营的企业
  • 02.企业扩大,不知利润
    增长点和亏损点的企业
  • 03.对客户的要求不能
    做出快速反应的企业
  • 04.经营目标得
    不到保障的企业
  • 05.生产管理成为
    最大的瓶颈的企业
  • 06.现场浪费严重、
    制造成本高的企业
  • 07.不能实时把握各
    生产工序利润的企业

师资团队

  • 邓雨薇老师

    清华、北大、中大、浙大、华南理工、深圳大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

  • 廖维老师

    全球著名通信设备制造商——华为 流程管理变革专家;中国数字电视龙头企业——同洲电子 流程变革管理总监

  • 左京老师

    清华大学EMBA;高级人力资源管理师;14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验

  • 萧琳老师

    战略人力资源创新研究与传播者;国家高级人力资源管理师;国际注册咨询师CMC

  • 杨栋老师

    中山大学工商管理硕士;美国国际训练协会认证高级讲师;清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师

  • 杨文浩老师

    曾任山西北方惠丰机电有限公司人事主管;后调往集团旗下有限公司担任职务董事长秘书

服务客户

申请课程名额的相关流程

培训时间必须以企业的《时间申请函》回传为准,同时开展事前、事中、事后的流程

  • 在培训前,咨询老师会
    发调研问卷到企业,对企业的
    现状及需要解决的问题进行了解,然
    后安排专家讲师预先做好讲课
    方案

    事前

  • 为了使培训更
    有针对性,达到最佳的
    学习效果,培训当天专家上午
    会提前1-2小时到企业与董事长单独沟
    通,沟通后下午内训,内训结
    束再与董事长做1小时
    左右的沟通

    事中

  • 如果您对我们的课程和系统很
    满意,认为能够为企业解决实质性的
    问题

    事后

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报名方式

河南九头马人才顾问有限公司

中国阿米巴研究所

全体员工融合培训,提高朝气,释放团队压力,新老员工融入团队,挑战自我,激发潜能

2018年6月5日-2018年6月8日

广州天河区棠下大塘工业园区2号楼融科商务园3层

社群价值

——企业问题免费诊断
——企业核心竞争力提升
——企业困惑瓶颈问题案例剖析
——企业瓶颈、经验分享交流

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