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阿米巴经营6大内训课纲

越来越多的企业家面临如下问题

  • 如何进行组织变革
    最大限度释放员工潜能?

  • 企业五大难题

  • 如何进行组织变革
    最大限度释放员工潜能?

  • 如何进行组织变革
    最大限度释放员工潜能?

  • 如何进行组织变革
    最大限度释放员工潜能?

  • 如何进行组织变革
    最大限度释放员工潜能?

课程收益

  • NO.1

    全员贯彻“销售额最大化、成本最小化”意识。

  • NO.2

    培养人才,探讨选拔和提升人才的依据。

  • NO.3

    老板授权与赋能的依据?学会培养人才和选拔人才的依据。

  • NO.4

    最终经营企业达到人人都是经营者,都为最后的利润负责。

课程大纲

  • 第一部分:人人为利润负责

    1.老板的关注点?员工的关注点?

    2.剖析老板为何越来越忙?

    3.如何培养员工负责任的态度?

  • 第二部分:从战略高度把企业看清/看透/看系统

    1.如何做人人都看的懂的经营会计报表?

    2.亏在哪?亏的责任如何分清?

    3.赚在哪?赚的钱如何花?

  • 第三部分:为何缺乏分担经营重任的人才?

    1.企业普遍现状:人才自己难培养,外招的不好用。

    2.培养经营人才从哪里入手?

    3.如何从源头选拨人才?

  • 第四部分:如何贯彻“销售额最大化/费用最小化”,获取高利润?

    1.企业利润从何而来?

    2.固定费和变动费如何支配?

    3.企业TOP经营者必须牢牢盯紧边界利益率

  • 第五部分:如何推倒部门墙,努力达成整体目标

    1.为何会产生扯皮推诿现象

    2.权、责、利划分的关键整体目标达成的意义所在

  • 第六部分:人人都是经营者

    1.人人都为结果负责

    2.老板授权与赋能的依据

    3.人人都是经营者,都为最后的利润负责

免费咨询

适合人群

阿米巴经营模式具有普适性,适合任何行业,任何规模的企业导入,不同类型的企业、
不同发展阶段的企业导入的效果存在差异,如果从效果上来讲,那以下几种类型的企业效果会相对明显

  • 01

    产品多种类,多工序或多元化经营的企业

  • 02

    企业扩大,不知利润增长点和亏损点的企业

  • 03

    经营目标得不到保障的企业

  • 04

    对客户的要求不能做出快速反应的企业

  • 05

    现场浪费严重、制造成本高的企业

  • 06

    生产管理成为最大的瓶颈的企业

  • 07

    不能实时把握各生产工序利润的企业

师资团队

  • 邓雨薇老师

    清华、北大、中大、浙大、华南理工、深圳大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

  • 廖维老师

    全球著名通信设备制造商——华为 流程管理变革专家;中国数字电视龙头企业——同洲电子 流程变革管理总监

  • 左京老师

    清华大学EMBA;高级人力资源管理师;14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验

  • 萧琳老师

    战略人力资源创新研究与传播者;国家高级人力资源管理师;国际注册咨询师CMC

  • 杨栋老师

    中山大学工商管理硕士;美国国际训练协会认证高级讲师;清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师

  • 杨文浩老师

    曾任山西北方惠丰机电有限公司人事主管;后调往集团旗下有限公司担任职务董事长秘书

服务客户

申请课程名额的相关流程

培训时间必须以企业的《时间申请函》回传为准,同时开展事前、事中、事后的流程

  • 在培训前,咨询老师会
    发调研问卷到企业,对企业的
    现状及需要解决的问题进行了解,然
    后安排专家讲师预先做好讲课
    方案

    事前

  • 为了使培训更
    有针对性,达到最佳的
    学习效果,培训当天专家上午
    会提前1-2小时到企业与董事长单独沟
    通,沟通后下午内训,内训结
    束再与董事长做1小时
    左右的沟通

    事中

  • 如果您对我们的课程和系统很
    满意,认为能够为企业解决实质性的
    问题

    事后

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报名方式

河南九头马人才顾问有限公司

中国阿米巴研究所

全体员工融合培训,提高朝气,释放团队压力,新老员工融入团队,挑战自我,激发潜能

2018年6月5日-2018年6月8日

广州天河区棠下大塘工业园区2号楼融科商务园3层

社群价值

——企业问题免费诊断
——企业核心竞争力提升
——企业困惑瓶颈问题案例剖析
——企业瓶颈、经验分享交流

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