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阿米巴经营6大内训课纲

中国企业普遍存在的十大问题

  • 利润微薄甚至亏损

  • 人心涣散,怨声载道

  • 人浮于事,组织效率低下

  • 部门各自为政
    部门墙厚重

  • 到底哪盈哪亏
    一笔糊涂账

  • 销售额增长缓慢
    甚至快速下滑

  • 员工不幸福
    流失率居高不下

  • 大部分老板焦虑
    身体处于亚健康

  • 中、高层员工激励
    不得法,貌合神离

  • 面对互联网+的新
    商业模式,无所适从

课程大纲

  • 第一部分
    什么是中国式阿米巴经营模式

    1.阿米巴经营模式的由来
    2.稻盛先生成功拯救日航对中国发展型企业有何启迪
    3.什么是中国式阿米巴经营模式
    4.中国式阿米巴经营模式的实践原理

  • 第二部分
    中国式阿米巴经营模式之经营哲学

    1.为什么说经营企业就是经营人心
    2.企业经营为什么需要哲学
    3.企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入
    4.如何用企业经营哲学来经营人

  • 第三部分
    中国式阿米巴经营模式之组织进化

    1.如何理解传统企业的行政组织架构
    2.什么是倒三角服务型组织形态?
    3.如何构建经营型组织结构?

  • 第四部分
    中国式阿米巴经营模式之人才培养

    1.自主经营是热情之源
    2.通过独立核算培养经营人才
    3.内部市场化促使人才计划
    4.运用量化分权赋权
    5.建立“公平、公开、公正”的三公机制,促使经营人才终极进化

课程收益

  • 01

    找准企业经营转型的突破口

  • 02

    明确组织进化的方向

  • 03

    确立经营人才培养的路径

立即咨询

适合人群

阿米巴经营模式具有普适性,适合任何行业,任何规模的企业导入,不同类型的企业、
不同发展阶段的企业导入的效果存在差异,如果从效果上来讲,那以下几种类型的企业效果会相对明显

  • 产品多种类,多
    工序或多元化经
    营的企业

  • 企业扩大,不知利
    润增长点和亏损点
    的企业

  • 对客户的要求不能
    做出快速反应的企业

  • 不能实时把握各
    生产工序利润的企业

  • 经营目标得不到保
    障的企业

  • 生产管理成为最
    大的瓶颈的企业

  • 现场浪费严重、
    制造成本高的企业

师资团队

  • 邓雨薇老师

    清华、北大、中大、浙大、华南理工、深圳大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

  • 廖维老师

    全球著名通信设备制造商——华为 流程管理变革专家;中国数字电视龙头企业——同洲电子 流程变革管理总监

  • 左京老师

    清华大学EMBA;高级人力资源管理师;14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验

  • 萧琳老师

    战略人力资源创新研究与传播者;国家高级人力资源管理师;国际注册咨询师CMC

  • 杨栋老师

    中山大学工商管理硕士;美国国际训练协会认证高级讲师;清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师

  • 杨文浩老师

    曾任山西北方惠丰机电有限公司人事主管;后调往集团旗下有限公司担任职务董事长秘书

服务客户

申请课程名额的相关流程

培训时间必须以企业的《时间申请函》回传为准,同时开展事前、事中、事后的流程

  • 在培训前,咨询老师会
    发调研问卷到企业,对企业的
    现状及需要解决的问题进行了解,然
    后安排专家讲师预先做好讲课
    方案

    事前

  • 为了使培训更
    有针对性,达到最佳的
    学习效果,培训当天专家上午
    会提前1-2小时到企业与董事长单独沟
    通,沟通后下午内训,内训结
    束再与董事长做1小时
    左右的沟通

    事中

  • 如果您对我们的课程和系统很
    满意,认为能够为企业解决实质性的
    问题

    事后

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报名方式

河南九头马人才顾问有限公司

中国阿米巴研究所

全体员工融合培训,提高朝气,释放团队压力,新老员工融入团队,挑战自我,激发潜能

2018年6月5日-2018年6月8日

广州天河区棠下大塘工业园区2号楼融科商务园3层

社群价值

——企业问题免费诊断
——企业核心竞争力提升
——企业困惑瓶颈问题案例剖析
——企业瓶颈、经验分享交流

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