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阿米巴咨询 · 经营管理落地方案

为您的企业打造更赚钱、更省钱的企业落地管理系统

阿米巴经营导入班 · 什么是阿米巴经营?
  • 精细的部门独立核算管理,建立与市场挂钩的核算机制

  • 实现全员参与经营,打造激情四射的集体,培养具有经营意识的人才

  • 自行定制计划,独立核算,让每一位员工成为主角

  • 依靠全体智慧和完成企业经营目标,实现企业的飞速稳健发展

阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,以各个“阿米巴”为核心,自行定制计划,独立核算,持续自主成长,让每位员工成为主角,“全员参与经营”打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速稳健发展。

以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

阿米巴经营模式 · 解决中小型企业10大困惑?
  • 贯彻经营理念

    贯彻经营理念

    如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

  • 释放员工潜能

    释放员工潜能

    如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

  • 经营状况

    经营状况

    如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

  • 分权与集权

    分权与集权

    如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

  • 独立核算

    独立核算

    如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

  • 内部定价

    内部定价

    如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

  • 推倒“部门墙”

    推倒“部门墙”

    如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

  • 市场变化

    市场变化

    如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

  • 经营原则

    经营原则

    如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

  • 培养经营人才

    培养经营人才

    如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

阿米巴经营模式 · 最终目的和价值
  • 阿米巴目的和价值

    精细的部门独立核算管理,建立与市场挂钩的核算机制

  • 阿米巴目的和价值

    自行定制计划,独立核算,让每一位员工成为主角

  • 阿米巴目的和价值

    实现员工参与经营,打造激情四射的集体,培养具有经营意识的人才

  • 阿米巴目的和价值

    依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速稳健发展

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阿米巴经营导入班 · 课程内容
第一部分 阿米巴经营的本质与威力 第二部分 阿米巴经营组织划分 第三部分 阿米巴经营会计构建
1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生 2.1 什么是组织 3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力 2.2 组织划分的前提 3.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
1.3 什么是阿米巴经营 2.3 阿米巴组织构造原理 3.3 什么是阿米巴经营会计
1.4 阿米巴经营的三个目的 2.4 事业型组织划分的原则和步骤 3.4 经营会计的立学原理
1.5 阿米巴经营的三大构件与核心内涵 2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织 3.5 经营会计报表的构造原理
  2.6 几种典型的阿米巴经营单元 3.6 阿米巴经营会计的作用好处
  2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件 3.7 阿米巴单位时间核算表
  2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演 3.8 经营会计的原则及执掌部门
  【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织 3.9 会计报表中的经营哲学
  【辅导1】组织结构一对一深度辅导(晚上) 【演练2】经营会计科目定义
    【演练3】财务会计转换成经营会计
第四部分 阿米巴内部交易及定价 第五部分 阿米巴经营哲学导入 第六部分 阿米巴经营业绩分析与改善
4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化” 5.1 企业经营为什么需要哲学 6.1 年度经营计划的制定
4.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么 5.2 巴长领导力的源泉——经营哲学 6.2 阿米巴组织业绩评价的原则
4.3 “内部市场”与“外部市场”的区别 5.3 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读 6.3 阿米巴组织业绩评价模型
4.4 内部交易定价的本质、原则和方法 5.4 经营哲学的核心内容及相互关系 6.4 阿米巴个人业绩评价的原则
4.5 内部交易结构模型 5.5 经营哲学指导经营管理的核心价值 6.5 阿米巴“二元制”HR系统概念图
4.6 内部交易案例解读 5.6 经营哲学落地的最大挑战——人心转换 6.6 京瓷人事制度案例解读
4.7 职能部门的费用分摊原则和方法 5.7 理解经营思想的三把尺子 6.7 业绩分析及循环改善案例分享
【演练4】构建二级阿米巴经营会计报表 5.8 如何实现经营哲学的共通共有 【演练6】业绩分析及TCD的制作
(内部交易) 5.9 六项精进诠释  
【辅导2】经营会计深度辅导(晚上) 5.10 经营十二条  
  【演练5】本企业经营哲学的梳理与提炼  
第七部分 阿米巴经营推行的原则及步骤 第八部分 阿米巴经营的解决之道 第九部分 阿米巴九阴真经的威力
7.1 如何建立原点思维 8.1 针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道 【实操案例分享】
7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则 8.2 针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道  
7.3 阿米巴推进导航图 8.3 针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道  
7.4 阿米巴经营推行的误区 8.4 阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道  
7.5 导入阿米巴经营的阶段及核心内容    
7.6 阿米巴经营推行的步骤    
7.7 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台    
阿米巴经营 · 课程适用对象

阿米巴经营模式具有普适性,适合任何行业,任何规模的企业导入,不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异,
如果从效果上来讲,那以下几种类型的企业效果会相对明显

  • 01.产品多种类,多工
    序或多元化经营的企业

  • 02.企业扩大,不知利润
    增长点和亏损点的企业

  • 03.对客户的要求不能
    做出快速反应的企业

  • 04.经营目标得
    不到保障的企业

  • 05.生产管理成为
    最大的瓶颈的企业

  • 06.现场浪费严重、
    制造成本高的企业

  • 07.不能实时把握各
    生产工序利润的企业

阿米巴经营· 雄厚的师资团队

豪华咨询师和讲师团队

专业诊断 系统解决方案
落地课程 后期深度跟踪

豪华咨询师和讲师团队 专业诊断 系统解决方案 落地课程 后期深度跟踪
立即咨询
阿米巴经营 · 行业内绝对优势

16年沉淀,专注为您打造更省钱,更赚钱的阿米巴企业经营落地系统!

  • 资深的首席咨询师

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  • 数万家成功案例

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  • 内部实行阿米巴经营模式

    公司内部实行的就是阿米巴经营模式,您所有的痛点,我们都知道!

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  • 贴心的服务支持

    专业导师一对一,贴心打造“顾问式 & 管家式”服务

  • 完善的课程体系

    专业的知识讲解,系统和规范化的课程体系,企业家们轻松做到学以致用。

  • 多元化的落地咨询体系

    根据企业需求,量身定制适合的培训方案。

阿米巴经营· 实战案例回顾

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河南九头马人才顾问有限公司

中国阿米巴研究所

全体员工融合培训,提高朝气,释放团队压力,新老员工融入团队,挑战自我,激发潜能

2018年6月5日-2018年6月8日

广州天河区棠下大塘工业园区2号楼融科商务园3层

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