人力资源晋升加薪就找点跃在线
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很多用人单位在办理员工离职交接手续的时候，都会存在一些误区，比如重视工作交接，交接的重点放在客户联络名录，工作成果或者是其他与工作职责相关的事物，从而忽视了书面离职手续办理的另一个作用——降低法律风险
28人
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2020-04-03
华为的绩效和管理模式一直是业界推崇和模仿的典范。其成功的狼性管理文化与HRBP策略是华为管理的代名词，也是华为成功的重要原因。 所谓HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务或事
204人
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2020-01-14
HR这个职业是所有职业中，技能知识最丰富的职业。但有的HR就是人们口中的打杂的，数年如一日，没有升职加薪，更没有工作上的成就感，甚至有时一个不小心还可能引来劳动纠纷，要知道这个时候老板“甩你”可是丝毫
241人
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2020-01-11
下面小编就来盘点一些工作中HR最要不得的一些操作： 错以为自己掌握每个员工的生杀大权 很多打工的HR喜欢狐假虎威，错把平台当能力，殊不知当他挥起屠刀的时候，最终肯定是砍到自己！更让人
233人
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2020-01-11
为什么留不住90后员工成了一个越来越普遍的现象？ 最近90后话题又被一波刷屏。这到底是对90后职场生活的讽刺还是羡慕他们敢为70、80后员工所不敢为？于是有些企业为了留住90后员工，大提
222人
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2020-01-11
当今社会，虽然人人都倡导男女自由，也有更多的女权主义者在职场上针对女性话题上更为敏感。但其实我们不得不承认，尽管女性也都进入职场谋生，但就社会发展的目前状况来看男性所面临的工作、生活方面的压力更大。
243人
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2020-01-10
HR经常使用各种表单，需要哪个表单，先网上搜，模板基本都能找到，所以HR常小看表单的设计，其实表单设计很考验HR的管理思维，一个高级人力资源管理者的思维是怎样的呢？看下面三张表格就知道了。1、岗位势能
226人
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2020-01-08
人力资源规章制度调整是人力资源规章制度管理的重要组成，调整发生在发布之后，是对制度的一种有效维护。公司应根据自身发展需要，定期对人力资源规章制度进行检查，及时补充或修订制度的内容。不适用企业的规章制度
225人
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2020-01-07
部门业绩不好，首先是部门经理的责任。兵熊熊一个，将熊熊一窝，格力公司的董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。 在企业快速发展时期，人才需求量大，有能力
241人
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2020-01-07
毕业是个重要时刻，一批老学生走出校园，一批职场新人走入社会，他们可能需要时间适应，也可能会怀疑自己，是不是太玻璃心，受不住职场的摧残，不必妄自菲薄，做到无愧自己就好。特别是你遇到这3种领导，真的不是你
231人
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2020-01-07
老板最看重的是自己的利益，你在职时不给你加薪，提出辞职时加薪这么爽快，难道老板良心发现了，错，这只是老板的权宜之际。 一份很不错的Offer出现在你眼前，不要因为老板的挽留犹豫不决，如果你以为老
251人
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2020-01-06
前段时间，职场圈被杭州网友发的一篇关于“去吃离职同事的散伙饭后，而被老板辞退了”帖子刷了屏。 据记者采访两个吃散伙饭的当事人得知： 一网友在
274人
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2020-01-03
我们都知道，每一个大公司都是由小公司发展而来的，而每一个公司的企业文化也都是在实践过程中不断总结而成成熟起来的。在这一点上，阿里巴巴也不例外。考虑到管理小公司与管理大公司存在很大差异。小公司主要考虑的
269人
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2020-01-02
记得小时后听过这样一个寓言故事，从前有一个老人年纪大了，可是他的五个儿子经常吵架，很不和睦，。于是，有一天老人把五个儿子叫到身边，并给了他们每人一双筷子，让他们折断。五个儿子都很轻松的折断了，但是当老
280人
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2020-01-02
在现代职场生活中我们必做的一件事就是向领导汇报工作，可是为什么有的人会因为工作汇报而得到老板的赏识而升职加薪，而有的人明明工作一直勤勤恳恳、任劳任怨却始终得不到领导的回应呢？原来汇报工作也是要将就方法
327人
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2019-12-30
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
课程价值：晋升加薪缺方法，错失晋升加薪机会 ，遇到职业瓶颈，转型跳槽没把握，价值没有体现出来，与晋升加薪的机会擦肩而过；劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡；忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会；
立即抢购
课程价值：课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政，针对很多学员在企业实施绩效过程中，不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式，主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具，推动绩效管理有效实施；
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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