人力资源晋升加薪就找点跃在线
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问题：HR部门与财务部门被誉为老板的左膀右臂，但很多时候却感到自己微不足道;我们忙忙碌碌却总是感觉自己劳而无获;我们处在“人事”位子，常常干着不是人的事;我们总是在为公司的未来规划，为员工的职业生涯规
36人
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2019-11-06
案例：人力资源部王经理应上海某小额贷款公司的聘请入职，组建人力资源部。入职后，王经理和总经理，公司高管，各部门经理沟通了解目前的人力资源状况，掌握了公司的组织架构，岗位设置，核心骨干员工等相关信息。为
37人
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2019-11-06
人力资源规划什么 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： 怎么规划 第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有： 1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结
32人
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2019-11-06
该份资料合计49页，需要可编辑的电子文档点击下载：人力资源规划资料
42人
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2019-11-06
HR是怎样发展的?你怎么看? 解答 HR职业发展四个层次： 第一个层次是最简单的，领导让你干啥你就干啥，上司命令一个活我就干，没有命令你就不知道干啥。 第二层次是你知道一些HR模块的东西了，可以按照自
79人
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2019-10-27
企业的人力资源管理规划如何做?解答：一、 人力资源管理工作全年计划的主要内容1、 制定人员编制。2、 根据公司发展规划，结合公司人力资源制定人员配置计划。3、 确定员工供给计划。4、 制定培训计划。5
70人
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2019-10-27
人力资源规划准备工作怎么开展?解答:一、找准人力资源规划建设问题的根源：先WHY后HOW二、获得高层支持的两大法宝：数据+逻辑三、稳步推进人力资源规划建设工作：过于追求完美不如每天进步一点点四、人力资
74人
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2019-10-27
问题：深圳某高新技术企业，2012年公司通过ISO9000审核后，逐步开始对管理重视起来，要求公司做到规范化、标准化、文档化。人力资源部结合公司要求，根据实际工作的需要，编制了员工信息表，除了一般员工
83人
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2019-10-23
问题：深圳某知名多元化商业企业，下属多个事业部(包括:IT、房地产、文化、投资等多个领域)。最近，集团人力资源中心接到投诉，房地产事业部的招聘进度慢，绩效考核方案难落地，薪酬体系方案无法出台……。IT
79人
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2019-10-23
问题：研发部设正、副经理各1名，经理林某负责部门整体的管理，包括工作任务分配，团队建设，员工绩效考核，员工薪酬调整等工作，副经理王某负责具体技术工作的项目管理，人员分配，技术攻坚等工作。林某离职后，王
90人
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2019-10-23
案例：某公司是销售型公司，因市场不景气，产品市场占有率下降，销量急剧下滑，销售业绩连续3个月没有完成目标，老板非常生气。经过公司高层会议讨论，大家认为市场人员配备不齐。经了解，目前研发部门人员超编，效
81人
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2019-10-23
人力资源规划的目标是什么?解答：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练
101人
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2019-10-16
人力资源规划内容有哪些?解答：制定人力资源规划的项目，大概可以分为10个内容。1、制定组织战略目标2、制定人力资源战略目标3、收集相关信息4、预测内部HR需求5、预测外部HR供给6、预测内部HR供给7
96人
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2019-10-16
人力资源规划和战略规划的关系是什么?解答：1、战略规划战略规划要明确几个方面的内容。使命、愿景和战略目标。清晰企业为什么存在，想做成什么样;愿景是企业的大饼什么样;企业有哪些战略目标，达成愿景或者实现
103人
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2019-10-16
人力资源规划(第3版)内容简介本书系统全面地介绍了人力资源规划相关工作，在总结第2 版内容的基础上对大部分案例进行了更新，更进一步凸显了时代性、可操作性和实用性的特点。全书分为10 章，既有理论阐述又
89人
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2019-10-15
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
课程价值：HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平，常常会依据公司现状提出一些建议和意见，其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----，一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊，如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献？
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课程价值：临近春节，各项工作已经尘埃落定。如何犒劳员工们一年的付出，提升幸福感，鼓舞士气？组织年会就成为公司必不可少的活动。HR朋友们要明白，年会的组织重点考察的是，HR的综合管理能力和执行能力。如何组织高品质年会，才能让员工感受到幸福，提升凝聚力，让老板感到物有所值？本期就教你如何攻克这一难题！
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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