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如何通过员工离职分析,做好入离职管理?

吕迷 2018-12-06 08:59 阅读: 632 回复: 1
  • 问题分类: 员工关系
  • 问题描述:

    如何通过员工离职分析,做好入离职管理?

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    离职管理,为规范员工离职的过程,保证日常工作和生产任务的连续性,确保公司和离职工的合法权益,做好重点员工慰留,离职面谈,工作交接,人员招聘,离职后管理的整个过程。离职分析是指通过离职面谈,离职交接了解员工离职的原因,了解员工离职的原因,进行原因分类,统计数据,并对离职的主要原因做出针对性的改善。 公司的人员流失率高,员工主动离职率高,试用期新员工离职率高,不断招人,离职,在招人的恶性循环。针对上述情况,公司可以通过离职面谈,离职交接了解员工离职的真实原因,把原因进行分类统计分析,离职分析可以聚焦员工离职的原因针对典型性问题改善。员工离职主要有以下原因: 1.公司平台原因; 2.工资福利原因; 3.个人发展原因; 4.工作氛围原因; 5.其他原因(比如:个人改行,家庭原因,回老家等)。 结合以上原因,针对性制定改善措施,包括: 1.公司提高竞争力,保持行业的领先地位,让员工感觉公司发展前景; 2.提供员工良好的工作平台; 3.确保薪资,福利的市场竞争力,保持吸引力; 4.建立员工职业发展通道; 5.营造良好的工作氛围(沟通、协调)等。

    回复- 0条回复 2018-12-06 09:00 0 取消回复
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