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招聘实施方案怎么写?主要有哪些内容?

管理员 2019-09-10 10:00 阅读: 746 回复: 1
  • 问题分类: 招聘实施
  • 问题描述:

    招聘实施方案怎么写?主要有哪些内容?

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  • 管理员

      一、招聘背景   现状:企业目前的人员状况如何(可结合人才盘点结果进行阐述)   原因:当前为什么需要填补/扩充人员(结合企业当前和未来的发展战略进行分析)   需求:分别是哪些岗位、需要填补/扩充多少人员   二、招聘目标   职位描述:工作职责可能会随着业务的发展而产生变化,要及时与对应的管理者沟通岗位情况,准确把握该岗位的角色和责任   职位要求:根据相关员工的绩效评估,进行技能差距分析,了解达成岗位目标所应该具备的技能和能力   薪酬待遇:结合市场的薪酬状况和企业自身的薪酬体系,设置具备竞争力的岗位薪酬和待遇,是吸引优秀人才的关键因素   三、招聘团队   确定本次招聘计划的成员以及他们担任的角色。为了确保招聘能够有序地落地并持续进行,务必将每项工作都清晰地交由对应的成员来对接和负责。因此,给予团队成员明确和清晰的分工,是招聘成功实施最大的保障。除此之外,为了确保实施的效果,我们应该设立可量化的指标(如KPI)来检验以及监督成员的工作进度。   四、招聘流程及时间表   到了这一步,才是真正的招聘实施环节。我们可以简单地划分为筹备、面试和录用三个阶段来进行规划,其中每个阶段都应该包括具体的工作安排、参与/负责的成员、以及时间节点等关键信息。   1、筹备阶段   在筹备阶段,我们需要筹划的是招聘渠道以及宣传物料。先说说招聘渠道,大致会有以下几个类别:   线下招聘会:通过参与招聘会,现场收取简历并可以进行初步的面试筛选。针对校园招聘,还可以结合宣讲会增大企业的影响力,尽可能地吸引更多优质人才   招聘网站:通过在各大主流招聘网站上发布岗位信息,等待应聘者主动投递简历   内部推荐:通过内部员工的推荐来获取合适的人选   猎头渠道:针对难度高的中高级岗位,可借助猎头进行招聘,但费用也相对高   内部调动/晋升:通过调动/晋升内部的员工来填补某些岗位的空缺,可给内部员工更多发展的可能性

    回复- 0条回复 2019-09-11 15:12 0 取消回复
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