QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > HR知道 > 员工关系 >职业生涯中遇到了一个问题 我是做设计的 现在是设计+管理岗 领导给我涨了点工资,(涨工资也是没下文了感觉) 但是同时取消了我的部门管理职务 (以后只做设计了),新来了个策划经理来管理我 这个境况您能帮我分析下

职业生涯中遇到了一个问题 我是做设计的 现在是设计+管理岗 领导给我涨了点工资,(涨工资也是没下文了感觉) 但是同时取消了我的部门管理职务 (以后只做设计了),新来了个策划经理来管理我 这个境况您能帮我分析下

苗利红 2019-09-09 09:35 阅读: 1024 回复: 1
  • 问题分类: 工作条件|福利|薪酬|加班
  • 问题描述:

    职业生涯中遇到了一个问题 我是做设计的 现在是设计+管理岗 领导给我涨了点工资,(涨工资也是没下文了感觉) 但是同时取消了我的部门管理职务 (以后只做设计了),新来了个策划经理来管理我 这个境况您能帮我分析下

我要回答

全部回答

  • 苗利红

    对于专业技术人员来说,真正的管理需要进行专业学习,包括团队管理、绩效管理、计划管理以及沟通技巧。 取消你的管理职务的原因可能有两个,一个是你的管理能力还需要提高,另一个是给策划经理腾出位置。 针对你的情况,如果你对管理不感兴趣,可以专门在技术上认真发展,在这个公司继续修炼,如果你依然还想做管理,就需要进行专业学习,瞅准机会后,可以跳槽离开。

    回复- 0条回复 2019-09-09 09:42 0 取消回复
    文明用语,共创文明网络环境
加载更多

快速获取案例剖析+工具方法+老师辅导每月开班1次 | 已开24期 | 已有22416人学习

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 30天HR快速转型晋升通关课

    课程价值:晋升加薪缺方法,错失晋升加薪机会 ,遇到职业瓶颈,转型跳槽没把握,价值没有体现出来,与晋升加薪的机会擦肩而过;劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡;忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会;

    立即抢购
  • HR如何高效选择绩效考核工具

    课程价值:课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政,针对很多学员在企业实施绩效过程中,不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式,主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具,推动绩效管理有效实施;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取