QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > HR知道 > 员工关系 >现在公司正在更改制度,以前差不多是吃大锅饭的,现在实行计件制度,但是呢,我所在的这个公司,他想要实行这个制度不太容易(活太杂乱,种类多)公司前辈有问题,不管是以什么形式吧,都像领导提出来了,我现在也有一个问题,我是私下像领导提出来呢,还是也像她们一样,当着大家的面提出来呢?

现在公司正在更改制度,以前差不多是吃大锅饭的,现在实行计件制度,但是呢,我所在的这个公司,他想要实行这个制度不太容易(活太杂乱,种类多)公司前辈有问题,不管是以什么形式吧,都像领导提出来了,我现在也有一个问题,我是私下像领导提出来呢,还是也像她们一样,当着大家的面提出来呢?

苗利红 2019-09-09 09:32 阅读: 663 回复: 1
  • 问题分类: 劳动关系建立
  • 问题描述:

    现在公司正在更改制度,以前差不多是吃大锅饭的,现在实行计件制度,但是呢,我所在的这个公司,他想要实行这个制度不太容易(活太杂乱,种类多)公司前辈有问题,不管是以什么形式吧,都像领导提出来了,我现在也有一个问题,我是私下像领导提出来呢,还是也像她们一样,当着大家的面提出来呢?

我要回答

全部回答

  • 苗利红

    公司实行计件制,必须工作准备时间和收尾时间,还有杂事时间都不能太长,否则影响了计件的数量,员工意见会很大。既然老板提出了这个事情,建议两个途径: 第一个途径,工资结构分为 基本工资+计件提成; 第二个途径 你先调查员工的意见,然后汇总后私下和领导沟通。

    回复- 0条回复 2019-09-09 09:43 0 取消回复
    文明用语,共创文明网络环境
加载更多

快速获取案例剖析+工具方法+老师辅导每月开班1次 | 已开24期 | 已有20593人学习

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课-HR如何做到顺势而为,事半功倍?

    课程价值:HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平,常常会依据公司现状提出一些建议和意见,其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----,一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊,如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献?

    立即抢购
  • 如何组织一场高品质年会

    课程价值:临近春节,各项工作已经尘埃落定。如何犒劳员工们一年的付出,提升幸福感,鼓舞士气?组织年会就成为公司必不可少的活动。HR朋友们要明白,年会的组织重点考察的是,HR的综合管理能力和执行能力。如何组织高品质年会,才能让员工感受到幸福,提升凝聚力,让老板感到物有所值?本期就教你如何攻克这一难题!

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取