人力资源晋升加薪就找点跃在线
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现在公司正在更改制度，以前差不多是吃大锅饭的，现在实行计件制度，但是呢，我所在的这个公司，他想要实行这个制度不太容易（活太杂乱，种类多）公司前辈有问题，不管是以什么形式吧，都像领导提出来了，我现在也有一个问题，我是私下像领导提出来呢，还是也像她们一样，当着大家的面提出来呢？
公司实行计件制，必须工作准备时间和收尾时间，还有杂事时间都不能太长，否则影响了计件的数量，员工意见会很大。既然老板提出了这个事情，建议两个途径： 第一个途径，工资结构分为 基本工资+计件提成； 第二个途径 你先调查员工的意见，然后汇总后私下和领导沟通。
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课程价值：HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平，常常会依据公司现状提出一些建议和意见，其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----，一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊，如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献？
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课程价值：临近春节，各项工作已经尘埃落定。如何犒劳员工们一年的付出，提升幸福感，鼓舞士气？组织年会就成为公司必不可少的活动。HR朋友们要明白，年会的组织重点考察的是，HR的综合管理能力和执行能力。如何组织高品质年会，才能让员工感受到幸福，提升凝聚力，让老板感到物有所值？本期就教你如何攻克这一难题！
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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