QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > HR知道 > 人力资源规划 >我们公司有商务部 技术部 运营部,现在想针对各个部门的实际情况做绩效制度,还有 想做一套有竞争力且合理的薪酬制度,烦请老师给出指导意见,需要我这边提供什么信息?

我们公司有商务部 技术部 运营部,现在想针对各个部门的实际情况做绩效制度,还有 想做一套有竞争力且合理的薪酬制度,烦请老师给出指导意见,需要我这边提供什么信息?

136*****624 2019-09-09 08:30 阅读: 611 回复: 1
  • 问题分类: 人力资源规划
  • 问题描述:

    我们公司有商务部 技术部 运营部,现在想针对各个部门的实际情况做绩效制度,还有 想做一套有竞争力且合理的薪酬制度,烦请老师给出指导意见,需要我这边提供什么信息?

我要回答

全部回答

  • 苗利红

    第一个 列出你们的组织架构图;第二岗位编制表;第三个做岗位分析调查问卷,提取工作目标和指标,先把这三个做出来。

    回复- 0条回复 2019-09-07 15:35 0 取消回复
    文明用语,共创文明网络环境
加载更多

快速获取已有136期 | 已有187267人学习 | 总播放348340每周四持续更新中...

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR工作效果倍增的利器

    课程价值:公司制定的制度、流程越来越多,可执行起来却越来越难? 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条,可落地的没几条?如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化?如何让专业的HR工作通俗化、实效化?看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。

    立即抢购
  • 人力资源公开课-HR如何做到顺势而为,事半功倍?

    课程价值:HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平,常常会依据公司现状提出一些建议和意见,其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----,一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊,如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取