人力资源晋升加薪就找点跃在线

刘飞燕

1．你们的培训专业培训和通用培训没有分开，通用培训分为公司通用，部门通用；专业培训也是分为部门专业、岗位专业培训，这些没有分开的话，就没有办法落实效果评估。 2．培训落到实处，是从培训需求调查出发的，你们没有区分度的培训，很难落到实处。做培训效果评估：1 就是考试；2调查问卷；3工作业绩改善情况。很多培训是光学不练， 比如执行力，学完后，就要制定4小时回复制度。凡是领导交代的一个事，四小时内必须汇报进展情况。比如电话销售，学习前的数据和学习后的数据对比，还有考核的时候，根据培训的知识点，重新整理电话话术。并且进行模拟考核，让员工打分。落到实处的方法很多，关键是结合培训需求和公司的目标，员工胜任力的差距。