老师,培训怎么才能落到实处?考试等一些考核办法感觉我们公司不太适合。有没有易操作并且效果好的方法啊?目前我们只是培训没有做后续工作....
1.你们的培训专业培训和通用培训没有分开,通用培训分为公司通用,部门通用;专业培训也是分为部门专业、岗位专业培训,这些没有分开的话,就没有办法落实效果评估。 2.培训落到实处,是从培训需求调查出发的,你们没有区分度的培训,很难落到实处。做培训效果评估:1 就是考试;2调查问卷;3工作业绩改善情况。很多培训是光学不练, 比如执行力,学完后,就要制定4小时回复制度。凡是领导交代的一个事,四小时内必须汇报进展情况。比如电话销售,学习前的数据和学习后的数据对比,还有考核的时候,根据培训的知识点,重新整理电话话术。并且进行模拟考核,让员工打分。落到实处的方法很多,关键是结合培训需求和公司的目标,员工胜任力的差距。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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