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老师,我的那个绩效接下来该自己怎么学着做呢,有什么好的方法没?那个项目计划书,我们现在的工作确实是没有项目时间节点的。岗位说明书我基本收集齐全了。我们公司现在还在使劲招人,而我自身发展已经不在招聘模块了,我打算自己去摸索绩效了,这是我下半年自己的一个发展方向,绩效这块的话,我现在确实是得不到领导的支持,也没法得到。我现在该咋做,感觉没方向了

136*****624 2019-06-11 08:30 阅读: 548 回复: 1
  • 问题分类: 人效管理
  • 问题描述:

    老师,我的那个绩效接下来该自己怎么学着做呢,有什么好的方法没?那个项目计划书,我们现在的工作确实是没有项目时间节点的。岗位说明书我基本收集齐全了。我们公司现在还在使劲招人,而我自身发展已经不在招聘模块了,我打算自己去摸索绩效了,这是我下半年自己的一个发展方向,绩效这块的话,我现在确实是得不到领导的支持,也没法得到。我现在该咋做,感觉没方向了

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  • 苗利红

    1.分数呈现普遍高分和没有差距,你根据我给的研发人员的任务表,可以试着填写一下。 (1)有岗位说明书了,再有任务分解表,然后设计出考核表模板,基本骨架已有了。 (2)接下来做一个绩效考核系统,制度包括流程、表格。这基本上完成了1.0版本。 2.做部门任务分解的时候,比如说,这个项目需要5个月完成,也就是说5个月后完成100%。那五个月内,每个月的进度比例分别是多少,可以有个大概。根据进度,在工作汇报的时候,可以收集,本月完成了多少,基本上对研发项目就可打分。如果每个月正好分解完,到了五个月后,很多工作没有结束,说明员工在撒谎作弊,或者性能不严谨不过关,需要重改,这些也是项目质量的考核。一个是进度,一个是质量,这是一个粗线条的考核。

    回复- 0条回复 2019-06-10 15:36 0 取消回复
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