QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > HR知道

公司实行绩效考核,总经理跟总助没有绩效指标,是不是不合理?我的上司是总助,然后她做好了绩效指标,让我拿去给大家签名。

136*****624 2019-06-06 08:50 阅读: 570 回复: 1
  • 问题分类: 人效管理
  • 问题描述:

    公司实行绩效考核,总经理跟总助没有绩效指标,是不是不合理?我的上司是总助,然后她做好了绩效指标,让我拿去给大家签名。

我要回答

全部回答

  • 苗利红

    他们对长期经营指标负责,就是年度的。因此,建议考核以下内容:方案完成率、方案质量、完成效率。然后你开始搜集资料数据,该员工本月的方案数量,有多少;他的只是一个任务表和考核标准表,不是真正意义上的考核打分模板,你先套一下。

    回复- 0条回复 2019-06-05 14:58 0 取消回复
    文明用语,共创文明网络环境
加载更多

快速获取案例剖析+工具方法+老师辅导每月开班1次 | 已开24期 | 已有18646人学习

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第106期-HR制度建设的十大误区

    课程价值:日常工作中你是否承担着大量制度文件的设计、编制、宣贯、执行、评估工作?你建章立制的能力是否满足企业的发展需求?自己辛苦设计的制度为什么最后流于形式,还被埋怨,成为众矢之的? 如何规避导致制度无效的十大误区?

    立即抢购
  • HRD基于劳动关系战略管理规划系列课程

    课程价值:企业应如何合理运用相关法律、法规,有效的降低企业用工成本?本节课主要针对,以最大限度降低用工成本,提升企业竞争力,已成为人力资源管理乃至企业整体经营战略的重点课题,因此针对企业人员结构进行深度研讨十分必要。

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取