QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > HR知道

我们没有职级之说,岗位工资应该怎么定呢?不能以当地社保最低基数做为基本工资吗?

绩效管理精品专题课程 2019-05-15 08:50 阅读: 576 回复: 1
  • 问题分类: 人效管理
  • 问题描述:

    我们没有职级之说,岗位工资应该怎么定呢?不能以当地社保最低基数做为基本工资吗?

我要回答

全部回答

  • 苗利红

    首先要明确职等,也就是说是高管、经理、主管、还是员工。说的具体一点就是职位工资,一般的话最小的幅度就是500起步,一般都是1000,2000,甚至更高。 其次和级差也有关联。一种是同等岗位工资保持一致,没有差别。一种是同等不同职级间的,工资也有差别。 建议:那就按管理岗位的不同,比如高管是5000,中层是3000,主管是1000。因为这些工资的划分属于薪酬内切法,在总额的基础上设计的薪酬结构。还要兼顾考核工资、基本工资的比例。 可以以当地社保最低基数作为基本工资。各种薪酬的比例,就提要看你们的具体值。应该比例不大。你可以列出你们的福利项目。可以以当地最低社保基数当做基本工资,也可以用当地最低工资标准当做基本工资,甚至比当地标准还低的也可以。

    回复- 0条回复 2019-05-14 16:42 0 取消回复
    文明用语,共创文明网络环境
加载更多

快速获取案例剖析+工具方法+老师辅导每月开班1次 | 已开24期 | 已有17272人学习

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪?

    课程价值:HR从业者要么不学习、要么盲目的学习、要么只学习不运用,在这个变化不确定的时代唯有持续的学习能力才是核心竞争力,聚焦工作需要以晋升涨薪为学习目标,学以致用创造价值超越对手最终成就自我实现涨薪。 具体怎么做?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第96期-绩效管理误区四:HR如何规避因绩效指标与战略缺少协同带来的风险

    课程价值:目前企业的绩效指标大多从部门职能、岗位职责中提取,这样提取出的绩效指标是低层级低价值的,与公司战略落地、经营结果、运营效率缺少协同效应,导致公司目标、能力、资源无法聚焦,部门、岗位各自为战,如何改变绩效实施效果甚微的现状?

    立即抢购

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取