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老师,最近几天接到几个面试人员的反馈,说销售总监面试态度很差,这个总监还在试用期,我要不要向总经理反馈?我们现在在大量电商人员,我这边初试,初试后安排给部门总监复试,结果有好几个面试者在复试后都很气愤地到我这反馈,说这个总监态度和素质“双低”,没有礼貌。第一个人来说,我还没放心上,第二个来反馈,当事人的情绪非常激动,光想骂人!后来,我给这个总监提了点建议,对应聘者的态度转变一下,就算对方不合适也要给起码的尊重,结果他根本就不听,从平时的接触中明显感觉这个总监性格太有个性,而且不好相处。针对招聘的这种情况,我该不该去跟总经理反馈?

苗利红 2019-03-14 09:00 阅读: 627 回复: 1
  • 问题分类: 招聘渠道选择与分析
  • 问题描述:

    老师,最近几天接到几个面试人员的反馈,说销售总监面试态度很差,这个总监还在试用期,我要不要向总经理反馈?我们现在在大量电商人员,我这边初试,初试后安排给部门总监复试,结果有好几个面试者在复试后都很气愤地到我这反馈,说这个总监态度和素质“双低”,没有礼貌。第一个人来说,我还没放心上,第二个来反馈,当事人的情绪非常激动,光想骂人!后来,我给这个总监提了点建议,对应聘者的态度转变一下,就算对方不合适也要给起码的尊重,结果他根本就不听,从平时的接触中明显感觉这个总监性格太有个性,而且不好相处。针对招聘的这种情况,我该不该去跟总经理反馈?

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  • 苗利红

    好的,这样的人不在少数,因为自负,在以前的单位,可能老板给惯坏了。所以到了你们公司,依然我行我素。 如果面试房间有监控,可以调出来看看。针对这一情况是建议反馈的,但是反馈要有理有据、客观、顾全大局。提醒总监的时候,要适可而止,相对于面试的技能和方式,业绩能力是通过试用期的硬指标,要比面试重要的多。以面试者的反馈为主,这样比较真实,最后也比较好处理。 单纯的反馈是不能解决问题的,你需要参与面试,了解具体实情后,再向领导反馈,况且总监也在试用期,人事部也有参与考核的权力。如果是销售总监面试技巧上存在改进之处,可以沟通。 高管在试用期,人力有权参与工作过程的了解。高管试用期考核和转正都要做好过程评估,大多数CEO都直接更对标目标结果,所以很多过程管理不见不到。这个可以申请,一般都是会同意的。 这个总监本身处于试用期,他的思路、性格、喜好,包括对下属的要求HR都需要清楚,这样,一是为了更好的推荐人才,二是了解下总监管理处事的方式。有些人是要求比较高,性格直率苛刻的,或许面试者在复试后接受不了评价,所以你要熟悉他的风格。

    回复- 0条回复 2019-03-13 15:56 0 取消回复
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