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老师,在吗?我真是太郁闷了,我们一家电商行业的初创型公司,老板和业务现在都是把我当出气筒了,真是做得不开心。公司业绩不好,老板非说都是我的责任,您说我冤不冤!公司业绩不好,我不否认有我的责任,在人资方面的工作做得确实还不够好,可是也不能把业绩不好全赖我身上啊,业务经理是第一负责人吧,老板也是有责任的吧,假如所有的事情都是我做主的,我这责任还真愿意担,实际上在业务方面我是没有话语权的。没有管理业务的权利,但是我面试通过来上班的员工,只要有一点不满意,业务经理就说是我招的人没质量,业务经理是老板的亲戚,就直接告诉老板,老板就说我招的人是怎么回事。我自问和同样规模的公司比,我招人还是领先的,但是由于管理的一些原因,流动性也很大,一出问题就说我招人质量有问题,每次工作之前都要请示,但是老板也给不出什么建议,还是让我自己去做。老师,你说我应该如何做?

苗利红 2019-03-11 09:00 阅读: 606 回复: 1
  • 问题分类: 人效管理
  • 问题描述:

    老师,在吗?我真是太郁闷了,我们一家电商行业的初创型公司,老板和业务现在都是把我当出气筒了,真是做得不开心。公司业绩不好,老板非说都是我的责任,您说我冤不冤!公司业绩不好,我不否认有我的责任,在人资方面的工作做得确实还不够好,可是也不能把业绩不好全赖我身上啊,业务经理是第一负责人吧,老板也是有责任的吧,假如所有的事情都是我做主的,我这责任还真愿意担,实际上在业务方面我是没有话语权的。没有管理业务的权利,但是我面试通过来上班的员工,只要有一点不满意,业务经理就说是我招的人没质量,业务经理是老板的亲戚,就直接告诉老板,老板就说我招的人是怎么回事。我自问和同样规模的公司比,我招人还是领先的,但是由于管理的一些原因,流动性也很大,一出问题就说我招人质量有问题,每次工作之前都要请示,但是老板也给不出什么建议,还是让我自己去做。老师,你说我应该如何做?

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  • 苗利红

    这个事情要具体分析,公司的运营核心就两个要素,一个人,一个是事,既然老板提出了他的观点,你先不要有情绪,而是根据业绩不好的原因进行解析。 业绩不好的原因有很多,人力岗位一定是有责任的,这个是毋庸置疑的。但是你没有管理业务的权力,也就没有对业绩直接负责的义务。有些不规范的公司,让往往会把把HR的职责错位,把公司的一切都和HR挂上钩,这也是一个常见现象。 这对你来说看起来是坏事,实际上换一个角度是好事,你的自主权很大,所以,你要把握机会。办事不由东累死也无功,说明你没有得到领导的认可。 你们老板的思维有问题,作为HR的你直接成了背锅侠。一个不能反省自己问题且一直在苛责别人并不配合他人工作的老板和公司是岌岌可危的。 建议: 1、针对公司存在的问题,列出一个清单,写出哪些是HR可以解决的,哪些不是HR能解决的,哪些是短期内可以改善的,哪些是长期才能见到效果的。 2、这些问题你先要想明白,然后针对公司级的问题和业务部门本身的问题,列出你的建议和要求。 3、和老板、业务经理进行深入沟通,抱着解决问题的心态,而不是推卸责任的心态,看看他们怎么说。 4、如果老板还是坚持原来的观点,那么这个公司不值得留恋。老板的三观有问题。做人力的跟对老板非常重要。 5、如果老板和业务经理意识到了这些问题,大家就各自分头准备,把公司内部的问题改善后,比如业绩问题、招聘问题都会得到改善。人力不是被动的承受部门,如果那样就跟抹稀泥的没啥区别了。 结合未来的发展趋势,一个真正有实力的HR必须做到懂老板、懂业务、懂专业,并且具备一定的影响力。平台上有一节新上的公开课,《HR与老板、业务经理共担人资责任的五个角色》,你可以抽空学学,相信你一定会有收获。

    回复- 0条回复 2019-03-08 15:07 0 取消回复
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