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老师,我们老板上午回来,强烈要求我做积分制管理,我是一点儿头绪都没有,你可以举例说明一下吗?

苗利红 2019-03-08 09:00 阅读: 603 回复: 1
  • 问题分类: 员工关系
  • 问题描述:

    老师,我们老板上午回来,强烈要求我做积分制管理,我是一点儿头绪都没有,你可以举例说明一下吗?

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  • 苗利红

    可以。这个积分制的来源,你可以参考大超市的积分,就是从那里来的。比如公司在年初,要推行积分制,设置了不同等级的积分奖励,1 不迟到,每天积1分;2 按时提报日报表,每天积2分;3 岗位固定动作等,每天积分3等,首先是把岗位常规动作或者公司规范进行拆解,都和积分挂钩,然后,对积分进行划分,例如100分可以兑换豆浆机,洗脸仪,三件套等等,不同的档位,对应的奖品不一样,一直到10000分,年度清零。然后如果在100分,你领取了礼物,那积分从头计算。如果你坚持了一年,得了8000分,你不想双飞5日游,可以兑换成钱,这个分数设计的多少,是和动作分解,还有天数有关的。 注意事项: 1.需要年初就定好,对应的礼品公布可以让员工自己提,年初就提,他的积分只要到,公司就给满足,这个更可以个性化。他们可以随便提,但是对应的分数是铁定的,这个是基础,积分达不到,这个礼物也拿不到。 2.积分每天都要公布,透明公开,也可以每周。一个好的公司,绩效管理是精细到每天的。越是小微企业,越容易做精细。因为小,便于统计,因为有积分,便于挽留员工。比如,某个员工,干了六个月,想离职,一看自己的积分2000多分了,难免不舍。 3.对于增加临时新项目,临时项目预留一下分数,比如就叫新增工作,有的话就加分,没有的就不得分。 4.岗位工作标准不要太多,最好在1分、2分,最多5分。1分,2分,是日常的项的积分标准,每周的重点项目就按5分计算,标准越多越乱,不要过三个。 5.这个重点项目的只有一个,就是在他的周工作中例行的找出最重要的1个。

    回复- 0条回复 2019-03-07 15:33 0 取消回复
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