QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > HR知道

老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地。公司这两年在快速发展,但是人才培养这块儿却没有跟上。公司对人才培养不重视,现在中层管理承接不上,高层领导由于平时工作太忙,很少和基层员工交流互动,导致基层员工的归属感很差,离职率也一直居高不下。现在老板要求我招聘空降兵,基本上60%的关键干部都需要空降。我想征求一下老师的意见,这样可行吗?

NS9855334 2019-03-07 09:00 阅读: 560 回复: 1
  • 问题分类: 招聘渠道选择与分析
  • 问题描述:

    老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地。公司这两年在快速发展,但是人才培养这块儿却没有跟上。公司对人才培养不重视,现在中层管理承接不上,高层领导由于平时工作太忙,很少和基层员工交流互动,导致基层员工的归属感很差,离职率也一直居高不下。现在老板要求我招聘空降兵,基本上60%的关键干部都需要空降。我想征求一下老师的意见,这样可行吗?

我要回答

全部回答

  • NS9855334

    这个基本上会有很大风险,不同的空降管理人员,来自不同的企业,管理方法、价值观、工作风格都会有差别,就怕还没有进行实质工作,他们自身的融合就会产生问题,尤其是不了解基层的实际情况,出台的各种政策,极可能导致下面怨声载道,工作起来也非常吃力,无法真正推动公司的发展。 建议,从现在开始建立适合自己企业的人才培养机制,为企业提供更多可利用的人才,建设自己公司的人才梯队。同时降低空降兵的招聘数量,遵守宁缺毋滥的原则。 你先列一个方案,具体的体现要点: 1.进行目前的人才盘点,把公司的关键岗位,关键岗位胜任力要素都要找出来,和现有岗位的人员进行评估,最后得出,哪些岗位是必须通过招聘来实现的,哪些岗位是可以通过培训来提高技能的,还有哪些是必须通过长期的人才建设梯队可以解决的。 2.对于招聘的列出招聘计划,对招聘职位的薪酬做一个市场调查,避免老板自己拍脑袋,导致无人过来。 3.对于通过短期培训能解决的问题,制定详细的培训方案,必须切实可行,同时在培训中再发现一批苗子。

    回复- 0条回复 2019-03-06 15:05 0 取消回复
    文明用语,共创文明网络环境
加载更多

快速获取案例剖析+工具方法+老师辅导每月开班1次 | 已开24期 | 已有3110人学习

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第76期-HR如何运用“人效”指标呈现工作价值?

    课程价值:年终,各种总结、计划、会议接踵而至,如何运用“人效”指标呈现自己年度工作价值,让自己忙出结果,给老板一个为自己晋升加薪的理由?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第90期-企业引进职业经理以失败而告终的三大原因

    课程价值:企业发展到一定阶段将开始引进高级经营管理人才,其目的是促进企业的转型升级从而实现更大的发展目标。可在实践过程中往往事与愿违,双方闪婚闪离、大才小用、小才大用、互相撕逼对骂、最终对簿公堂等现象屡见不鲜,企业对职业经理人爱恨交加,职业经理人对老板抱怨多多,是什么原因导致这两败俱伤的结果呢? 敬请关注:3月21日 20:00

    立即抢购

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取