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老师,公司技术部经理因为一点事强烈要求开除部门内的一名员工,该怎么办啊?起因是这名员工在钉钉上和同事谈工作时,吐槽了技术经理的工作言行,结果发错了对象,正好发到技术经理的钉钉里。事后这名员工道了歉,也赶紧找别人去说情,但技术经理要求公司一定要开除员工。他们两个人在工作上都比较有能力,现在僵持不下,总经理的意思是让我来处理好这个事。我的意思是尽量双方沟通,对于这名员工的行为做出通报批评,您看这样处理行吗?

苗利红 2019-03-06 09:00 阅读: 605 回复: 1
  • 问题分类: 人效管理
  • 问题描述:

    老师,公司技术部经理因为一点事强烈要求开除部门内的一名员工,该怎么办啊?起因是这名员工在钉钉上和同事谈工作时,吐槽了技术经理的工作言行,结果发错了对象,正好发到技术经理的钉钉里。事后这名员工道了歉,也赶紧找别人去说情,但技术经理要求公司一定要开除员工。他们两个人在工作上都比较有能力,现在僵持不下,总经理的意思是让我来处理好这个事。我的意思是尽量双方沟通,对于这名员工的行为做出通报批评,您看这样处理行吗?

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  • 苗利红

    可以。 工作中有些有个性的员工职场智慧不够成熟,情商控制上有些弱,一遇到事情不开心,或者不接受的东西,容易挂在脸上,或者和同事嘀嘀咕咕发发牢骚,最严重的也就是上面说的这种。 技术经理的这种行为有点儿过了,作为HR要从中调解,不可偏向一方。可以按制度处罚,但不建议开除。中层领导连这点心胸都没有,公司肯定要吃大亏,如果因为这件事解除合同,那个员工就不会善罢甘休,如果仲裁,正公司要亏钱,你请示总经理这个钱谁出,把该赔付的钱算出来让他决定。公司肯定是不想赔付一分钱的,所以也不会直接让开除这名员工。 如果想要避免,需要深层次看待问题,寻找他们之间本来的矛盾,这个事件不过是导火索,这个领导借题发挥罢了。 建议你可以做两件事: 1、找技术经理进行沟通,分析与下属出现矛盾的原因,让他站在公司的立场上权衡利弊。 2、优化你们公司的离职辞退流程,但是也要合乎《劳动法》,不能因为一点小问题就辞退,这样也是不合法。

    回复- 0条回复 2019-03-05 15:14 0 取消回复
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