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我们是一家快消品公司,主要代理销售品牌白酒,线上和线下两条线运营。目前扩大经营,新招聘了很多员工。对于新人的培训,主要是企业文化和销售技能方面,但一个月下来,感觉培训的效果不是很好,新人在公司的融入度和能力提升方面比较慢。领导建议,在新员工培训方面实行“导师制”。请问老师,导师制可行么?我们又该怎么推行导师制呢?

苗利红 2019-02-16 09:00 阅读: 1436 回复: 1
  • 问题分类: 培训形式与方法
  • 问题描述:

    我们是一家快消品公司,主要代理销售品牌白酒,线上和线下两条线运营。目前扩大经营,新招聘了很多员工。对于新人的培训,主要是企业文化和销售技能方面,但一个月下来,感觉培训的效果不是很好,新人在公司的融入度和能力提升方面比较慢。领导建议,在新员工培训方面实行“导师制”。请问老师,导师制可行么?我们又该怎么推行导师制呢?



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  • 苗利红

    导师制的话,能够让员工更快融入公司,快速适应公司的要求,降低新员工的流失率。而且,导师制能在公司形成一种“传、帮、带”的良好工作氛围,同时也促进大家相互学习、相互交流、共同成长,推行好的话培训效果会大大提升。 公司推行导师制,有两个关键: 1、选择合适的导师。 2、界定导师的职责和工作要求。 新员工的入职引导,除了组织新员工培训,讲解“应知应会”的通用课程,规章制度之外,更为重要的是部门工作引导。用人部门导师通常由员工同岗位的资深同事或者上级担当,确保了解员工的具体工作,并做出相应的工作建议、指导和帮助。导师主要工作是要让新员工了解岗位职责、要求,并指导帮助新员工工作,确保员工能够胜任工作岗位。 导师主要职责,包括: 1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构、职能、主要成员、工作流程。 2、沟通明确岗位、岗位职责。帮助新员工了解自己的岗位,主要工作职责、工作要求、工作关系等。 3、确定试用期工作目标和考核要求。新员工知道试用期的工作任务、工作目标,并确保能顺利通过转正考核。 4、了解新员工的工作、工作进度、工作绩效等,并不定期的做好工作辅导和沟通。

    回复- 0条回复 2019-02-15 15:50 0 取消回复
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