人力资源晋升加薪就找点跃在线

苗利红

导师制的话，能够让员工更快融入公司，快速适应公司的要求，降低新员工的流失率。而且，导师制能在公司形成一种“传、帮、带”的良好工作氛围，同时也促进大家相互学习、相互交流、共同成长，推行好的话培训效果会大大提升。 公司推行导师制，有两个关键： 1、选择合适的导师。 2、界定导师的职责和工作要求。 新员工的入职引导，除了组织新员工培训，讲解“应知应会”的通用课程，规章制度之外，更为重要的是部门工作引导。用人部门导师通常由员工同岗位的资深同事或者上级担当，确保了解员工的具体工作，并做出相应的工作建议、指导和帮助。导师主要工作是要让新员工了解岗位职责、要求，并指导帮助新员工工作，确保员工能够胜任工作岗位。 导师主要职责，包括： 1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构、职能、主要成员、工作流程。 2、沟通明确岗位、岗位职责。帮助新员工了解自己的岗位，主要工作职责、工作要求、工作关系等。 3、确定试用期工作目标和考核要求。新员工知道试用期的工作任务、工作目标，并确保能顺利通过转正考核。 4、了解新员工的工作、工作进度、工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。