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您的位置 :  首页 > HR知道 > 招聘配置 >我们是一家建筑公司,成立有将近8年时间了,现在主要招聘项目经理、监理、施工员这三个岗位。最近项目上对我们意见很大,说我们部门招聘不利,工程的进度很受影响。但是通过对面试人员回访发现,主要问题是出在面试官身上。有的面试人员说工程副总面试时姿态很高,不尊重他们。有的面试人员说公司面试太随意,面谈沟通的时间很少。还有些面试人员认为公司面试不专业,他们想知道的问题,面试官的回复都是含糊其辞,感觉不靠谱。对此,应该怎么做呢?

我们是一家建筑公司,成立有将近8年时间了,现在主要招聘项目经理、监理、施工员这三个岗位。最近项目上对我们意见很大,说我们部门招聘不利,工程的进度很受影响。但是通过对面试人员回访发现,主要问题是出在面试官身上。有的面试人员说工程副总面试时姿态很高,不尊重他们。有的面试人员说公司面试太随意,面谈沟通的时间很少。还有些面试人员认为公司面试不专业,他们想知道的问题,面试官的回复都是含糊其辞,感觉不靠谱。对此,应该怎么做呢?

苗利红 2019-02-13 08:59 阅读: 1127 回复: 1
  • 问题分类: 招聘实施
  • 问题描述:

    我们是一家建筑公司,成立有将近8年时间了,现在主要招聘项目经理、监理、施工员这三个岗位。最近项目上对我们意见很大,说我们部门招聘不利,工程的进度很受影响。但是通过对面试人员回访发现,主要问题是出在面试官身上。有的面试人员说工程副总面试时姿态很高,不尊重他们。有的面试人员说公司面试太随意,面谈沟通的时间很少。还有些面试人员认为公司面试不专业,他们想知道的问题,面试官的回复都是含糊其辞,感觉不靠谱。对此,应该怎么做呢?

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  • 苗利红

    这种情况比较常见,也比较典型。 由于面试官在面试沟通过程中,不规范、不专业往往会导致面试人员不愿意到公司来上班。要知道,面试官是招聘工作的一个重要角色,要求招聘人员不仅具备面试沟通、评估能力,而且对面试人员最终的选择有着重要影响。 尤其是求职者关心的问题,必须有清晰明确的答复。比如:把求职者的问题汇总成表,比如薪资待遇、休假考勤、绩效考核规则等等,做出准确的书面表述文本。对一些需要保密的也和对方说明。解决了这个问题,面试时候含糊其辞的疑虑就会打消。 总的来说,要做好招聘面试工作,主要做到以下三个方面: 1.做好面试前的准备工作。了解招聘的岗位要求,明确工作职责。对提供的简历进行判断,选择合适的人作为面试对象。 2.运用沟通面试技巧,与面试人员进行沟通,通过沟通和询问技巧,结构化的了解面试人员的过往工作能力和绩效。 3.基于岗位职责,团队,公司的要求,判断面试人员的胜任度,并确定优选人员。 在面试官一定要能够在专业能力、工作经验、岗位胜任度上对候选人做出准确判断,并且要能够避免面试过程中的错误,并把握面试评价的关键点。 最后一点,合格的面试官不是天生的,必须经过培训。

    回复- 0条回复 2019-02-13 09:00 0 取消回复
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