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通过小张因绩效工资被扣引发冲突的问题,让我感觉公司的绩效实施不太理想,但是又说不上来,希望老师帮忙分析。

苗利红 2019-01-26 08:58 阅读: 653 回复: 1
  • 问题分类: 绩效管理
  • 问题描述:

    通过小张因绩效工资被扣引发冲突的问题,让我感觉公司的绩效实施不太理想,但是说不上来,希望老师帮忙分析。

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  • 苗利红

    通过发生的这个事件,可以发现你们绩效工作有待完善。具体要注意以下4个方面。 1、绩效管理要注重过程沟通和反馈。 我们常说的绩效管理通常有6个部分组成,分别是绩效目标的拟定、绩效目标沟通、绩效日常反馈和沟通、绩效结果评估、绩效面谈、绩效结果应用,这6个环节形成一个闭环,有效的循环就代表着绩效管理的畅通进行。然而在绩效管理过程中,绩效考评者在发现问题时,应及时与员工沟通,找到问题的根源,寻求解决的办法,使得绩效可以及时得以改善。 2、绩效管理应注重对体系的完善和修正 你们公司的绩效管理体系是新推行的一项制度,即便是按照较理想的状态确定的管理体系,在实际运行中还是需要与企业的文化相融合,需要得到员工的逐渐认同。因此应针对系统运行初期发现的问题及时改进。 3、注重对考评者绩效管理的培训。 他们是各个环节的实施者,他们对绩效管理的理解,将影响考核结果的公正性,考核管理的有效性,面对员工,他们又往往是绩效管理中种种疑问的最终解释者,所以对他们进行重点培训是非常有必要的。对其进行培训时应主意不单单是考核方法的培训,更重要是要对其在绩效沟通中方法和技巧的培训, 4、设置畅通的绩效沟通渠道。 在沟通渠道中,关键的人物是各级绩效考核的评判人,他们的公正往往是公司绩效管理公正最坚实的后盾。

    回复- 0条回复 2019-01-26 08:58 0 取消回复
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