HR晋升加薪就找点跃在线
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老板觉得员工如果是冲着钱来的，工作就干不好，入职后，知道了这些，也是意外惊喜，要HR在招聘信息中不要注明薪酬福利待遇，导致收到的简历很少，HR应该如何应对？
1.明确工资标准，都有哪些福利待遇，比如：4000元起，另外有餐补、话补、交通补助、住宿补贴、年底13薪。 2.作为一个专业HR，需要有自己专业思维，独立的思想，老板这种求全责备的招聘理念是错误的。连人都没有进门干活，所谓的价值观就是竹篮打水，前提是先有人来把活儿干起来。
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课程价值：中小型民企在导入绩效管理时往往以绩效管理制度、流程、工具、方法作为切入点，忽略了要对绩效管理的定位、绩效文化氛围的塑造达成共识的前提，由于没有统一思想，在推行的过程中为遇到了种种阻力和挑战，最终导致绩效管理半途而费，流于形式，HR因此成为问题的焦点备受质疑，如何做好绩效管理前的准备工作？
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课程价值：制度编制与实施无效的原因在于，许多HR制度编制之前不做深入的调研；制度编制过程老板、经理不参与；制度执行之前不培训；制度实施缺少监督机制等。制度编制的过程缺失与每个环节的质量是制约制度实施有效性的关键因素，如何让制度实施有效可操作？
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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