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对于小公司,岗位与级别无法设置太多,如何打造员工职业发展通道?

苗利红 2019-01-24 08:58 阅读: 648 回复: 1
  • 问题分类: 人力资源管理
  • 问题描述:

    对于小公司,岗位与级别无法设置太多,如何打造员工职业发展通道?

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  • 苗利红

    通常,很多公司由于内部原因,对于人才发展的观念还是停留在升职加薪这个基础层面,导致了一旦员工无法获得晋升或加薪,就把离职原因归咎为组织架构、薪酬体系等的问题。结果是很多小公司犯了“大企业病”,开始可以模仿大企业的管理体系和制度运行,这样管理难度和管理成本马上飙升。 在建立双通道发展体系之前,不妨先花点时间,建立任职资格体系,把基础夯实。 1、以业务为导向,围绕工作职责展开。岗位标准不能是空洞的,必须要以支撑公司战略发展和业务目标实现为根本出发点,其管理、评价、提升均要以实际需要为依据。 2、员工行为管理和能力管理相结合。我们一直说“知、能、行”要合一,优秀的知识、优秀的能力、优秀的行为三者合一,加上积极的意愿和态度,才是员工高绩效的保证,并且关注到员工高绩效的持续、稳定输出的可能性。 3、支持职业发展多通道的建立。员工应当根据自身的专业优势、性格特点、职业规划等选择合适的职业发展通道和路径,并不是所有人都要成为管理者,而是可以成为某个领域(专业技术条线)的行业专家,并且伴随着他的任职资格等级提高,薪酬和激励也会相应提高。这个理念很好地解决了很多企业高层管理岗位“粥少僧多”的问题,能够帮助组织在发展过程中解决管理岗位冗余和膨胀的问题。

    回复- 0条回复 2019-01-24 08:59 0 取消回复
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