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我是一家电商平台公司HR,现在有个70多个人,刚成立3年不到。公司成立之处,为了找到高人,员工的工资和职位定的比较高。但是随着公司的发展,员工开始嫌晋升缓慢,上升空间狭小,于是老员工开始有意见,竞争对手开始挖我们的人,已经走了好几个了。老板责令我快速解决这个问题,这究竟要怎么办?

苗利红 2019-01-24 08:58 阅读: 610 回复: 2
  • 问题分类: 工作中的绩效因素
  • 问题描述:

    我是一家电商平台公司HR,现在有个70多个人,刚成立3年不到。公司成立之处,为了找到高人,员工的工资和职位定的比较高。但是随着公司的发展,员工开始嫌晋升缓慢,上升空间狭小,于是老员工开始有意见,竞争对手开始挖我们的人,已经走了好几个了。老板责令我快速解决这个问题,这究竟要怎么办?

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  • 苗利红

    遇到问题的时候不要焦虑,冷静分析才能解决问题。你们公司的这种情况,在近几年是一个典型现象。 建议你们设置双通道发展体系。 所谓的双通道是指建设岗位技术与管理职务的双通道发展体系,对于那些有技术没有管理能力的,设置技术级别标准,督促个人提升和晋级;对于有管理能力技术一般的,设置管理岗位标准,督促个人晋升。目的是为了避免晋升渠道的单一,引发人才的拥堵。 要想让老员工保持工作热情,还同时激发职位竞争力,一般有两种方法:一种工作丰富化;另一种是工作扩大化。

    回复- 0条回复 2019-01-24 08:58 0 取消回复
    文明用语,共创文明网络环境
  • 刘远

    持续完善阶段性激励机制 结合马斯洛需求原理,针对不同的人,在不同阶段设置不同的指标和激励机制

    回复- 0条回复 2019-03-27 08:49 0 取消回复
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