QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > HR知道

临近年底,我被受命任招聘项目组的组长,属于集团总部,现在要收回事业部招聘权限(连锁事业部)。公司目前的定位是:集团属于COE角色,负责事业部各个区域规划、招聘指导、培训;事业部各区域负责人承接所在区域招聘实际任务。HR有哪些注意事项?

冬日暖阳 2019-02-11 09:03 阅读: 589 回复: 1
  • 问题分类: 招聘实施
  • 问题描述:

    临近年底,我被受命任招聘项目组的组长,属于集团总部,现在要收回事业部招聘权限(连锁事业部)。公司目前的定位是:集团属于COE角色,负责事业部各个区域规划、招聘指导、培训;事业部各区域负责人承接所在区域招聘实际任务。HR有哪些注意事项?

我要回答

全部回答

  • 苗利红

    权力和责任成比例,权力越大,责任越重。当你把权力全部收回时,下面人如果配合的不到位,很多责任他们将会推到你头上,因为过渡不顺利,你就会成为背锅侠。 建议对分公司的招聘全部下放。只针对主管以上的负责人进行远程面试,主管以上的招聘你来管控,主管以下的由事业部灵活处理。具体分层之后,责任清晰,你的压力相应化解,也同时保留了分公司招聘的责任。

    回复- 0条回复 2019-01-23 11:24 0 取消回复
    文明用语,共创文明网络环境
加载更多

快速获取案例剖析+工具方法+老师辅导每月开班1次 | 已开24期 | 已有3671人学习

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR如何规避员工调岗风险

    课程价值:课程适合0-5年HR专员、主管、经理 ,针对员工在因调岗引发争议与矛盾,通过学习给出减少调岗矛盾,缓和劳资关系,避免因调岗引发争议的调岗的原则、方法、技巧;

    立即抢购
  • 人力资源公开课第95期-绩效管理误区三:HR如何规避没有全员参与绩效管理的风险

    课程价值:绩效管理本是老板、业务经理、人资部门、员工全员参与分工合作的大合唱,但老板口头支持却不带头行动,业务经理认为与己无关、员工消极应对,最终成了人资部门的独唱,如何破解这一难题?

    立即抢购

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取