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临近年底,我被受命任招聘项目组的组长,属于集团总部,现在要收回事业部招聘权限(连锁事业部)。公司目前的定位是:集团属于COE角色,负责事业部各个区域规划、招聘指导、培训;事业部各区域负责人承接所在区域招聘实际任务。HR有哪些注意事项?

冬日暖阳 2019-02-11 09:03 阅读: 532 回复: 1
  • 问题分类: --招聘实施
  • 问题描述:

    临近年底,我被受命任招聘项目组的组长,属于集团总部,现在要收回事业部招聘权限(连锁事业部)。公司目前的定位是:集团属于COE角色,负责事业部各个区域规划、招聘指导、培训;事业部各区域负责人承接所在区域招聘实际任务。HR有哪些注意事项?

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  • NS9855334

    权力和责任成比例,权力越大,责任越重。当你把权力全部收回时,下面人如果配合的不到位,很多责任他们将会推到你头上,因为过渡不顺利,你就会成为背锅侠。 建议对分公司的招聘全部下放。只针对主管以上的负责人进行远程面试,主管以上的招聘你来管控,主管以下的由事业部灵活处理。具体分层之后,责任清晰,你的压力相应化解,也同时保留了分公司招聘的责任。

    回复- 0条回复 2019-01-23 11:24 0 取消回复
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