临近年底,我被受命任招聘项目组的组长,属于集团总部,现在要收回事业部招聘权限(连锁事业部)。公司目前的定位是:集团属于COE角色,负责事业部各个区域规划、招聘指导、培训;事业部各区域负责人承接所在区域招聘实际任务。HR有哪些注意事项?
权力和责任成比例,权力越大,责任越重。当你把权力全部收回时,下面人如果配合的不到位,很多责任他们将会推到你头上,因为过渡不顺利,你就会成为背锅侠。 建议对分公司的招聘全部下放。只针对主管以上的负责人进行远程面试,主管以上的招聘你来管控,主管以下的由事业部灵活处理。具体分层之后,责任清晰,你的压力相应化解,也同时保留了分公司招聘的责任。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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