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对于面试通过的财务经理,财务总监要求尽快办理入职。候选人办理交接需要一周时间,HR沟通后定于一周后入职,随后公司又要求HR通知暂缓入职,具体什么时候不确定。这种情况HR应该如何和候选人沟通会好一些呢?

苗利红 2019-01-29 09:01 阅读: 1236 回复: 1
  • 问题分类: 招聘实施
  • 问题描述:

    对于面试通过的财务经理,财务总监要求尽快办理入职。候选人办理交接需要一周时间,HR沟通后定于一周后入职,随后公司又要求HR通知暂缓入职,具体什么时候不确定。这种情况HR应该如何和候选人沟通会好一些呢?

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  • 苗利红

    第一步:先了解具体原因,原因是总经理那边对财务部的工作做了调整,想先让财务总监直管。 第二步:了解招聘的候选人现在是什么情况?如果说已经从原单位离职,这个事就比较麻烦了,这样做给人一种言而无信的感觉。 第三步:道歉说明原因。打电话好好跟候选人沟通,赔礼道歉,实话实说不要隐瞒,不清楚的也不要多说。告诉他,先让他不要耽误找工作,因为公司目前组织结构优化,许多岗位要进行调整,等公司这个岗位有招聘需求的时候,第一时间联系他。另外,HR圈子里有公司招聘财务经理的也可以积极推荐他过去面试。目前,只有态度诚恳,先向他赔礼道歉。用态度弥补公司给人家带来的伤害。 以后该如何预防这种事情发生呢?建议可以采用以下措施: 1.对于财务职位的面试,最好让总经理参与一下,毕竟是关系到公司核心机密的岗位。 2.对招聘入职流程进行梳理,让招聘计划有序,否则,就会经常出现招人急急忙忙,乱而无序的状态,结果,内部不满意,外部企业的声誉也受到影响。 3.对于有些性格比较急的总经理,建议许多事情要慢一拍进行,很多时候,可能你已经办了,但是临时又改变了主意,这种事情很多的。注意节奏感。 以后多注意就行了,先把招聘面试流程再细化优化一下,接下来的工作就好办了。

    回复- 0条回复 2019-01-21 13:51 0 取消回复
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