和竞争对手互相挖人,应该如何应对?
关于挖人这一块儿,建议小心,都是烧钱的。 第一,工资和另一品牌的工资差不多,别人为什么要来?工资不高出30%,一般没有吸引力。 第二,如果一挖就来的人,同样别人也会把他挖走。这样形成一个恶性循环,员工的忠诚度会很差。 建议: 1.在自身不够强大的情况下,先打造自己企业的核心竞争力,不要和知名品牌企业同质化竞争。 2.建立自己的培训体系,能够迅速培训出合格人才。他们的用人需求是有限的,所以,你们招聘到合适自己的人即可。 3.如果老板执意要挖人的话,最好把竞争对手的优点和缺点都了解清楚,中介公司最有发言权。一般来说,挖一个店长的话,佣金是年薪的30%,挖一个普通员工的话,佣金千儿八百就行了。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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