人力资源晋升加薪就找点跃在线
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一个很严重的问题，培训在中国经过发展技术突飞猛进，但是企业对培训的认知仍旧不足，这些落后的认知深深影响着企业培训的发展，往往得不到想要的“效果”。如果这些错误的认知不转变，不升级，那么企业的培训将不可
30人
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2019-11-10
培训是个系统工程，一个环节出了问题，就会影响培训的整体效果。企业要想组织一场成功的培训，场所设施的合理安排不可小觑。一次糟糕的培训经历一个培训师曾经在某一个宾馆预订了一个房间，是为了举办为期一天的培训
27人
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2019-11-10
1、制定好培训方案俗话说：预则立，不预则废。一份高质量的新员工培训方案应包括以下内容：(1)培训目标的设置目标可以为整个新人培训计划提供明确的方向，并且HR可在培训之后对照目标进行效果评估。例如公司希
29人
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2019-11-10
问题:公司计划开展培训模块，HR如何开展?我们公司今年计划开展培训模块，我想问一下应该如何开展?还有就是我自己想尝试做一下做“定岗定级”“绩效考核”制度，但是不知道应该从何入手，如何开展?解答：可以在
34人
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2019-11-07
问题:非人力资源专业出身如何做好培训工作?公司培训体系不健全，相关人员专业知识普通欠缺，随着公司的发展，培训愈显重要!如何在短时间掌握相关专业知识，提升业务技能?解答:如果仅仅是培训来说，你要再短时间
32人
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2019-11-07
问题:人力资源200多人的培训总结怎么写?公司举行了为期5天的综合性的、封闭式的实习生培训，由于是第一次操作这么大型的培训，所以过程中出现了很多问题，现在需要做总结和反思，想请问一下，这个总结和反思应
34人
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2019-11-07
问题:公司长假后人力资源如何选择培训?春节假期上班后，适合组织什么样的员工培训解答：长假后比较适合拓展培训，可以是团建主题的。过年后存在几个问题：1、假期综合症，工作状态不佳2、是跳槽高峰期所以这时候
32人
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2019-11-07
问题：人力资源如何有效收集培训需求? 正直收集公司培训需求工作，收集工作本身不难，难的是收集的是有效的需求，不是为了培训而去培训，否则后面的培训实施很难有说服力，给员工造成HR就知道做无用功。各位朋友
32人
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2019-11-07
作为一个企业的发展，干部培养很重要。对于后备干部的选拔、培训、筛选和任用就是个关键问题。什么样的人才可以走向管理岗位，如何设置培训课程，请大家指点指点。解答：“储备干部”是一个考察的过程，但是考察的方
45人
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2019-10-31
问题：我之前没主持过培训啊，年前最后一场新人培训，培训的同事请假了，我被赶鸭子上架。。。请问各位同学，培训中有哪些方法活跃气氛，让入职培训达到最好的效果啊?解答：一、可以多讲一些公司发生的趣事或成功经
55人
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2019-10-31
提起培训，大家感慨很深，有时，我们本身在外面听类似这样的课，理论知识非常好，但放在企业实践中难以实施。很矛盾。比如培训主讲的积极性如何提高，受训者培训热情怎么激发等等。举个简单的例子，有些公司组织培训
53人
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2019-10-31
疑问：在提报下一年培训计划的时候，各部门积极性都很高，根据自身情况上报了很多类型的培训，但是在接下来的一年里执行情况很不好，一方面提报的计划执行率很低;另一方面，已执行的培训计划在培训过程中有敷衍了事
78人
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2019-10-24
疑问：我之前没主持过培训啊，年前最后一场新人培训，培训的同事请假了，我被赶鸭子上架。。。请问老师，培训中有哪些方法活跃气氛，让入职培训达到最好的效果啊?解答：开场可以做些小游戏,参与的人多些,大家放松
73人
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2019-10-24
疑问：公司培训体系不健全，相关人员专业知识普通欠缺，随着公司的发展，培训愈显重要!如何在短时间掌握相关专业知识，提升业务技能?解答：如果仅仅是培训来说，你要再短时间内突破专业知识的瓶颈的确困难，最简单
78人
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2019-10-24
疑问： 公司是做建筑行业的，市场拓展人员的培训成了一个难点，讲授型的课程效果都比较一般。想请假一下各位前辈，对于市场类人员，怎样的培训方式比较有合适呢? 解答： 首先，我认为要清楚建筑行业的市场拓展人
80人
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2019-10-24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
课程价值：HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平，常常会依据公司现状提出一些建议和意见，其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----，一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊，如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献？
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课程价值：临近春节，各项工作已经尘埃落定。如何犒劳员工们一年的付出，提升幸福感，鼓舞士气？组织年会就成为公司必不可少的活动。HR朋友们要明白，年会的组织重点考察的是，HR的综合管理能力和执行能力。如何组织高品质年会，才能让员工感受到幸福，提升凝聚力，让老板感到物有所值？本期就教你如何攻克这一难题！
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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