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培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题。否则，就会产生盲目投资的行为，既不利于企业的发展，也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批。另
116人
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2019-12-17
1.统计培训需求根据公司的发展战略规划，并结合公司年度经营目标，每年12月初可由人力资源部分发年度培训需求计划表，组织各业务部门及子公司制定年度培训需求计划。业务部门根据年度目标、部门职责、职位描述和
111人
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2019-12-17
HR在做员工培训准备工作时，肯定会遇到这个问题，选择讲师。讲师选择的核心理念是：一定要选择最适合的讲师！讲师的来源主要有企业内部开发和企业外部聘请。1.企业内部开发优点：①熟悉企业的内部情况，且培训中
118人
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2019-12-12
企业培训课程选择的基本目的是支持企业战略目标的实现和高效的运营过程。善待员工的大脑，花有限的精力学习高价值的知识，而不是廉价的知识。高价值企业培训课程的选择主要基于以下两个基础:一、提高企业在市场竞争
134人
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2019-12-05
制定培训计划有三大困难:1、怎样确保方案和要求的配对。2、怎样确保实行和费用预算的配对。3、怎样确保方案获得单位相互配合。培训的目的是促进企业管理，解决或预防管理问题，提高员工的专业能力。这就要求企业
129人
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2019-12-05
人力资源新手培训课程设计时都会犯难，如何设计一个合理的课程呢?点跃在线专注人力资源培训，对于课程设计也是有一点见解，接下来小编和大家分享一下人力资源培训课程设计步骤流程是什么?1、课题分析课题分析的目
138人
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2019-12-04
问题：因为所在的公司规模太小，好多制度都不完善，公司一些员工手册和相关的规章制度也没有公布传达到位。打算从每位新入职员工开始做入职培训，想了解下怎么准备培训方案，PPT应该怎样做，怎样跟员工讲解效果最
159人
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2019-11-28
问题：我们公司才成立不久，我又对员工培训这块不是很熟，想了解关于培训应该先从何处下手培训、、、相应的培训需注意哪些方面和需要准备哪些表格解析：公司成立时间不长的话，建议培训：一、规范性培训。如公司规章
159人
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2019-11-28
问题：现在招工难，一般招人只有几个，有时甚至2-3人，或者4-5人，新员工培训怎么开展呢解答：通常会对新员工进行两种培训：1、岗前培训 ;2，进阶培训岗前培训：一般是一天不到就可以安排完，固定一周内的
172人
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2019-11-28
要设计出合理而适宜的课程，应做好以下事项∶一、课程的特性要求。 这要从四方面来把握，即：①、完整性∶课程的内容、进行和程序要配合培训目标，使其具有完全性和统一性;②、动力性∶课程不仅是变动的生活经验和
146人
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2019-11-23
人力资源如何培训才能取得最佳效果?人力资源如何达到和提高培训的效果，要注重以下几点：一、来自管理高层的支持和重视是关键。尽管这似乎是老生常谈，而且几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训，但支持和重视
173人
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2019-11-23
案例：在当地一家小有名气的民营家族企业负责培训工作。工作一段时间发现，目前公司的培训特点是：喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维，几乎完全没有，俗称洗脑式培训。但是老板就喜欢
156人
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2019-11-22
问题：老板要求我提高员工参与培训的积极性，我该从哪些方面入手?解答：1、培训的目的要明确，不能为培训而培训，例如年初制定培训计划，要执行，最后未能执行下去，只能编制虚假的培训记录。2、明确培训岗位和内
168人
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2019-11-22
问题：没培训的想培训，有培训的不想培训，有问题都知道要培训。每个人口头上都重视，行动上却忽视。建议：1、培训不能全民参与;2、挑选参训者要有奖励性;3、网络学习要有奖惩;4、排除学习的一切障碍;5、基
162人
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2019-11-22
人力资源培训方案可以从以下三个方面来考虑：1、想清晰培训实施方案的设计构思关键包括什么內容?培训计划的设计主要包括三个部分:培训需求分析、组件分析、培训计划评估和改进过程。在其中构成因素剖析包括：学习
176人
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2019-11-20
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
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初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
课程价值：年终是HR跳槽的高峰期，许多HR朋友往往会采取以自我为中心、无规划、逃避式的跳槽方式，付出了较大的跳槽成本之后，也没有达到晋升加薪的目的，怎样才能让自己越跳越值钱呢?
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课程价值：课程适合薪酬设计犯难的HR主管、HR经理，人事主管与人事经理，工作中不懂特殊岗位的专业而导致薪酬管理陷入混乱，通过学习快速设计出生产、研发、销售、职能部门的薪酬体系，得到领导的认可、员工认可
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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