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OD存在的意义，是什么让OD在组织中不可或缺?OD存在的意义就是让每个在组织当中的个体看见自己，看见他人，看见更大的系统。当我们身处一个系统当中的时候，我们是很难觉察到自己和系统的状态的，甚至一不小心
174人
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2019-12-02
OD的定位，OD是什么?首先，OD在组织当中的定位是什么?这一点在组织发展的不同阶段和进程当中，其实可以有一些调整，但OD一定不要忘了一件事情，那就是OD是组织的一只眼睛：洞悉全局，陪伴业务，促动变革
163人
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2019-12-02
OD的工作内容大致可以分成三个部分：1、组织定义及组织管理通常情况下，规划化企业实施组织发展更具意义。因此，组织发展的首要工作是对公司内部的组织进行分层、分类，并进行组织定义。比如，对于集团化的企业，
215人
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2019-11-24
问题：最近OD也算是比较热门的HR知识了吧!关于TD(人才发展)，LD(学习与发展)、OD(组织发展)这些职位，很多公司JD所描述的职责似乎都差不多。三个概念听起来非常类似，那么三者关系是怎样的?有哪
198人
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2019-11-24
一、人力资源发展计划的含义和作用1、 对企业方面的贡献2、 对组织内人力资源开发与管理的贡献二、制定人力资源发展计划的注意事项1、 企业要树立现代科学的人力资源发展观2、 人力资源发展计划要定期进行评
186人
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2019-11-22
OD即组织发展(Organizational Development)，引用贝克哈德的经典定义为：“有计划的、全组织的、从上至下的，通过应用行为科学知识对组织的过程进行有计划的干预，从而提高组织有效性
198人
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2019-11-19
HR转型到OD的七个瓶颈HR和OD之间还是有一定的区别的，称之为鸿沟也好，瓶颈也好，都是需要跨越的。我汇总了七大瓶颈，80%的HR都被困在这了。01.迷失在管理新技术和不熟悉的工具中有一个不成文的转型
185人
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2019-11-19
OD组织发展的理解到应用模块一、组织架构与组织价值1.案例导入：你可能所不知道组织架构图2.组织价值流失(1)财务视角下的运营(2)组织视角下的运营(3)案例：不同组织架构代表资源不同分配方式3.人力
216人
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2019-11-16
近年来，OD（组织发展）一词在HR圈可谓炙手可热，甚至到了白热化程度。综合性招聘网站上，雇主对OD人才给出的薪资都达到了20万元起薪，高薪酬达到了年薪百万，个别甚至上升到120万/年。什么是OD？为什
203人
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2019-11-16
这两年来，组织发展(Organization Development，OD)这个词好像越来越火，招聘网站上总监级岗位年薪大都达到50W+，有些甚至达到100W+?!阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中，
235人
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2019-11-10
组织诊断是OD实践者的入门本领，那么今天我们就从组织诊断聊起，探讨一下成功组织诊断的三个关键问题。成功组织诊断的三个关键问题1、过程与组织成员共同计划和管理诊断研究，并反馈诊断结果;在过程中会涉及到诊
213人
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2019-11-10
组织诊断是OD实践者的入门本领，那么今天我们就从组织诊断聊起，探讨一下作为OD实践者该如何进行组织诊断。需要启动组织诊断的情况1、质量下降、工作拖沓、生存危机，以及其他组织无效性的现象。2、产品需求和
223人
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2019-11-10
为什么要做组织诊断企业是一个有机体，在企业发展周期中，伴随着内外部环境因素的变化，企业基本都会产生内部或者外部方面的问题。但具体是什么问题呢，这就需要企业对经营状况和团队情况进行及时的诊断，及时发现经
213人
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2019-11-10
组织发展(OD)入门书籍和进阶书单OD书单推荐《哥伦比亚大学组织发展课》W 沃纳 伯克( W. Warner Burke)推荐指数：★★★★★推荐理由：组织发展领域一流专家的经
234人
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2019-11-10
在人力资源管理中，OD无疑是最难的模块。因此近年来，OD的职位薪酬从30万起一直到了180万。不仅是因为企业面临转型的问题更加系统化复杂化，同时此岗位的要求让诸多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场
230人
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2019-11-07
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
课程价值：年终是HR跳槽的高峰期，许多HR朋友往往会采取以自我为中心、无规划、逃避式的跳槽方式，付出了较大的跳槽成本之后，也没有达到晋升加薪的目的，怎样才能让自己越跳越值钱呢?
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课程价值：课程适合薪酬设计犯难的HR主管、HR经理，人事主管与人事经理，工作中不懂特殊岗位的专业而导致薪酬管理陷入混乱，通过学习快速设计出生产、研发、销售、职能部门的薪酬体系，得到领导的认可、员工认可
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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