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《华为绩效管理方法论》 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结，提升企业绩效的利器! 编辑推荐 ★华为17年销售额从89亿到
21人
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2019-08-20
实用新颖的人力资源管理工具指南!涵括51项考核、60套方案。汇聚15年经验 、20种职业、200大行业， 3000多家企业正在使用!教你做有效的HR，做卓越的管理者。 编辑推荐 ★推荐1. 权威、专业
19人
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2019-08-20
一书读懂谷歌、英特尔、华为的绩效管理方法!全面解读HR、企业管理者、人力资源管理人员关心的绩效管理问题!OKR、KPI、KPA、PBC、BSC!编辑推荐流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示1.流程步
21人
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2019-08-20
没有科学的绩效驱动力 经营管理必将一团混乱 内容简介 本书从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将
18人
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2019-08-20
“现代管理学之父”彼得德鲁克全集新版!本书是论述管理基本原则的优秀思想宝库，是管理者的“金科玉律”，也会给每个员工的深深的启发。 编辑推荐 《人与绩效:德鲁克管理精华》介绍了什么是管理?什
21人
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2019-08-20
编辑推荐绩效指标难以量化?绩效管理效果总是不理想?绩效打分总是有分歧?……量化绩效“33”体系，让绩效管理落地不再是难题!量化绩效“33”体系：3：绩效指标——绩效指标从哪里来
57人
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2019-08-13
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
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初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
课程价值：中小型民企在导入绩效管理时往往以绩效管理制度、流程、工具、方法作为切入点，忽略了要对绩效管理的定位、绩效文化氛围的塑造达成共识的前提，由于没有统一思想，在推行的过程中为遇到了种种阻力和挑战，最终导致绩效管理半途而费，流于形式，HR因此成为问题的焦点备受质疑，如何做好绩效管理前的准备工作？
立即抢购
课程价值：制度编制与实施无效的原因在于，许多HR制度编制之前不做深入的调研；制度编制过程老板、经理不参与；制度执行之前不培训；制度实施缺少监督机制等。制度编制的过程缺失与每个环节的质量是制约制度实施有效性的关键因素，如何让制度实施有效可操作？
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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