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如果你的工作涉及公司的核心业务，你跳槽到同行业，同类型公司，原公司的损失将不可想象。所以公司会要求与你签竞业限制协议，就是你不在这干了，你也不能在同类型产品、业务的公司干，自己也不能生产原来公司的产品
404人
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2020-01-08
现代企业的发展中，人才资源是最核心的生产力。而企业间人才的竞争也进入了白热化的阶段。很多企业越来越重视品牌的塑造与维护，其中“雇主品牌”作为一种崭新的品牌形象成了企业间新的竞争力。深刻理解雇主品牌建设
472人
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2019-12-31
历来老板和员工的关系都是非常复杂的，两者关系虽建立在一纸契约（劳动合同）之上，但仍然不乏相爱相杀的状况发生。 老板追求企业利益的最大化，而员工则追求自己劳动价值的最优化。老板希望员工做出成绩
501人
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2019-12-31
一向以“狼性”标榜的华为却不以学历辨人才，而是以贡献和业绩评定薪酬。华为的考核制度是最为严格，也是最为合理的。在华为，你想要拿到高薪资，就需要不断提升自己，不断奋斗，成长为符合要求的优秀员工，才不会成
499人
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2019-12-30
在现代职场生活中，员工的流动性成了一个新的话题。90后员工爱“出走”不好管已成企业管理者最大的一块“心病”。但如果有些员工真的不适合，千万不能心软。如果你要给他机会、你病急乱投医，将就的后果就要你自己
375人
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2019-12-28
构建和谐的员工关系是时代的潮流，每一个成功的大企业背后必定有一套科学的处理员工关系的法则。但不同行业、不同规模之间。处理员工关系的具体做法略有区别，但是员工关系也是人际关系的一种，人与人相处最重要的是
402人
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2019-12-28
“狼性文化”一直是华为所推崇的人才经营策略，外人总是讨论华为的员工有多刻苦，但华为厉害的不仅仅是这群“狼性”的员工，更可贵的是训练处员工“狼性”的一面的人才管理策略。 多年前曾经有位教授问任正非
402人
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2019-12-28
公司一旦裁员，大多数人就会想到，那谁几个月了都没出业绩肯定辞退，这新来的什么都不会肯定被辞退，有一同事天天抱怨工作累、工资少估计也会被辞退，这些在大家眼中印象非常差的员工往往就是被裁掉的员工，但是还有
456人
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2019-12-27
相信大家都听到过这个选择题，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马这个团队中，如果让你解雇一人，你解雇谁？ 有人选唐僧，理由既然取到经就能普度众生，那还要唐僧干什么？直接飞到西天把经取回来，交给一个德高望
368人
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2019-12-27
被公司炒鱿鱼是最没面子的事情了，为什么被炒？公司不公平？还是个人的原因，是因为做的不够好吗？可是还有人做的更差，为什么偏偏我被炒鱿鱼？下面点跃小编就来告诉你，被炒鱿鱼的四个真正理由。 【能力】 公司真
364人
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2019-12-27
企业为了持续发展，一定要做好人资规划，留住人才，吸引人才。现在大多数的企业基本都面临这样一个难题--招人难，留人难，在如今竞争如此激励的社会下，企业如何做好招人和留人呢？下面小编和大家一起聊聊吧！
340人
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2019-12-26
“员工关系”这个词比较抽象，其实HR都摸不清员工内心的真实想法，如何做好员工关系模块也是HR的必修课之一。员工关系做的好不好该怎么衡量呢？难道也有公式吗？没错，员工的日常表现就可以凸显出一个企业的“员
310人
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2019-12-25
我们都知道，职场人的终极追求就是晋升加薪，可是为什么很多人那职责微薄的工资，也没有晋升加薪，但还是干的非常卖力。其实这主要取决于领导的忽悠功力。所以说，好的领导未必要专业、技术能力强，但是一定要口才好
245人
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2019-12-25
现代社会，随着市场的日益自由化，自由职业者越来越多。一般情况下，社保都是由单位代缴的，但是这些没有单位的自由职业者就要采取灵活就业人员的参保方式。灵活就业人员参保可以自己办理银行卡，社保代理机构从银行
231人
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2019-12-25
都说“教会徒弟，饿死师傅。”这行业箴言过了数千年仍然适用。在现代职场中，很多企业仍然延续着师傅带徒弟的传统，但是一般情况下，大家都不喜欢带新人，这种吃力不讨好，还有可能反噬自己的事儿，自然是没有人愿意
245人
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2019-12-25
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
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课程价值：晋升加薪缺方法，错失晋升加薪机会 ，遇到职业瓶颈，转型跳槽没把握，价值没有体现出来，与晋升加薪的机会擦肩而过；劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡；忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会；
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课程价值：课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政，针对很多学员在企业实施绩效过程中，不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式，主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具，推动绩效管理有效实施；
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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