如果你的工作涉及公司的核心业务,你跳槽到同行业,同类型公司,原公司的损失将不可想象。所以公司会要求与你签竞业限制协议,就是你不在这干了,你也不能在同类型产品、业务的公司干,自己也不能生产原来公司的产品
现代企业的发展中,人才资源是最核心的生产力。而企业间人才的竞争也进入了白热化的阶段。很多企业越来越重视品牌的塑造与维护,其中“雇主品牌”作为一种崭新的品牌形象成了企业间新的竞争力。深刻理解雇主品牌建设
历来老板和员工的关系都是非常复杂的,两者关系虽建立在一纸契约(劳动合同)之上,但仍然不乏相爱相杀的状况发生。 老板追求企业利益的最大化,而员工则追求自己劳动价值的最优化。老板希望员工做出成绩
一向以“狼性”标榜的华为却不以学历辨人才,而是以贡献和业绩评定薪酬。华为的考核制度是最为严格,也是最为合理的。在华为,你想要拿到高薪资,就需要不断提升自己,不断奋斗,成长为符合要求的优秀员工,才不会成
在现代职场生活中,员工的流动性成了一个新的话题。90后员工爱“出走”不好管已成企业管理者最大的一块“心病”。但如果有些员工真的不适合,千万不能心软。如果你要给他机会、你病急乱投医,将就的后果就要你自己
构建和谐的员工关系是时代的潮流,每一个成功的大企业背后必定有一套科学的处理员工关系的法则。但不同行业、不同规模之间。处理员工关系的具体做法略有区别,但是员工关系也是人际关系的一种,人与人相处最重要的是
“狼性文化”一直是华为所推崇的人才经营策略,外人总是讨论华为的员工有多刻苦,但华为厉害的不仅仅是这群“狼性”的员工,更可贵的是训练处员工“狼性”的一面的人才管理策略。 多年前曾经有位教授问任正非
公司一旦裁员,大多数人就会想到,那谁几个月了都没出业绩肯定辞退,这新来的什么都不会肯定被辞退,有一同事天天抱怨工作累、工资少估计也会被辞退,这些在大家眼中印象非常差的员工往往就是被裁掉的员工,但是还有
相信大家都听到过这个选择题,唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马这个团队中,如果让你解雇一人,你解雇谁? 有人选唐僧,理由既然取到经就能普度众生,那还要唐僧干什么?直接飞到西天把经取回来,交给一个德高望
被公司炒鱿鱼是最没面子的事情了,为什么被炒?公司不公平?还是个人的原因,是因为做的不够好吗?可是还有人做的更差,为什么偏偏我被炒鱿鱼?下面点跃小编就来告诉你,被炒鱿鱼的四个真正理由。 【能力】 公司真
企业为了持续发展,一定要做好人资规划,留住人才,吸引人才。现在大多数的企业基本都面临这样一个难题--招人难,留人难,在如今竞争如此激励的社会下,企业如何做好招人和留人呢?下面小编和大家一起聊聊吧!
“员工关系”这个词比较抽象,其实HR都摸不清员工内心的真实想法,如何做好员工关系模块也是HR的必修课之一。员工关系做的好不好该怎么衡量呢?难道也有公式吗?没错,员工的日常表现就可以凸显出一个企业的“员
我们都知道,职场人的终极追求就是晋升加薪,可是为什么很多人那职责微薄的工资,也没有晋升加薪,但还是干的非常卖力。其实这主要取决于领导的忽悠功力。所以说,好的领导未必要专业、技术能力强,但是一定要口才好
现代社会,随着市场的日益自由化,自由职业者越来越多。一般情况下,社保都是由单位代缴的,但是这些没有单位的自由职业者就要采取灵活就业人员的参保方式。灵活就业人员参保可以自己办理银行卡,社保代理机构从银行
都说“教会徒弟,饿死师傅。”这行业箴言过了数千年仍然适用。在现代职场中,很多企业仍然延续着师傅带徒弟的传统,但是一般情况下,大家都不喜欢带新人,这种吃力不讨好,还有可能反噬自己的事儿,自然是没有人愿意
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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