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绩效考核是管理者激励员工努力工作，不断实现高效益的一个过程。对企业的健康稳健的发展进步有着十分重要的影响。企业通过对绩效的管理可以把员工分出那些是工作能力强，效益高的；哪些是工作积极性不高，工作能力有
310人
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2019-12-12
绩效管理工作非常重要，这个观点是每个老板和人力资源从业者的共识，但在其他非人力资源工作者和其员工眼里，开展绩效管理就等于变相克扣自己的工资，员工的抵触情绪，丝毫抵挡不了老板要开展绩效管理工作的决心，这
283人
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2019-12-11
第一、KPI绩效考核KPI绩效考核，关键绩效指标法，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托
357人
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2019-12-06
第一、KPI绩效考核KPI绩效考核，关键绩效指标法，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托
278人
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2019-12-06
一、 做好长远考虑 避免短期行为很多企业没有把绩效当做一个系统工程来看待，都只是把绩效作为一个工具，一种手段，做绩效考核的目的不明确。企业要明确绩效考核不是一个短期行为，而是一个长期过程。绩效考核必须
312人
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2019-12-02
人力资源如何衡量绩效管理体系的有效性?一、能够协助企业达到既定目标两个标准：1. 有效的绩效考核指标内容设计。有效的绩效管理体系无论是公司绩效指标、部门绩效指标还是个人绩效指标，都应该紧紧围绕着企业战
325人
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2019-12-01
本文从人力资源设计绩效方案之前需要做些什么准备工作进行阐述。1、 绩效管理理念宣导推行绩效管理之前，必须依据岗位层级和岗位特殊性进行归类确定并规划绩效管理周期、比例及内容结构等，规划之后要对相关人员(
263人
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2019-12-01
绩效指标的质量可以从8个维度进行评估，具体内容如下。1.关联性与被考核人的关联性是评估该绩效指标是否和绩效的责任人具有关联。如果绩效指标与被考核人不存在关联，则这项指标即便再重要，也不能用来作为被考核
248人
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2019-11-29
1.绩效考核的内容综述这个部分，我们可以简要回顾绩效考核工作的执行过程，内容可以包括公司开展绩效考核的工作的背景是什么样的。对绩效考核工作本身，有没有达到绩效管理的层级?在绩效管理工作开始之前、过程中
223人
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2019-11-29
1.事先通知这个环节的要点一是考核人要提前做好计划，确定面谈的目的和目标，为面谈的基调、内容、方向性等做好充分的准备;二是提前告知被考核人面谈的时间、地点、目的以及需要被考核人准备的资料等。2.开场白
204人
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2019-11-29
人力资源做绩效反馈面谈应该遵循哪些原则?绩效面谈大致可以分为三大类：开始的绩效计划的面谈、过程中的绩效指导的面谈、末期的绩效结果总结面谈。在绩效反馈面谈的全过程需要注意以下原则：1)不要表现出要责怪被
196人
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2019-11-29
公司在建设绩效申诉渠道时，思考并解决职工不敢申诉、不愿申诉或者不能申诉的问题，如何做呢?1.明确机构申诉渠道建设的第一步，是明确公司内部绩效申诉的对口管理机构和相关权责。一般来说，人力资源部是绩效申诉
211人
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2019-11-29
1、人力资源工作的绩效究竟在哪?这个问题是从事很多年人力资源经理人比较困惑的，笔者以为，初入一家公司，必须快速诊断现状，抓住你能化解的问题。由易到繁!为自己日后的工作打下良好的开局。站稳脚跟后，必须进
205人
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2019-11-28
1.前期宣传造势在前期宣传造势的环节，绩效管理小组应当组织召开绩效管理的启动会，有条件的企业应当召集公司全体参与绩效管理工作的职工参加。在启动会上，公司总经理应说明推动绩效管理工作的决心，以及绩效管理
158人
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2019-11-27
关键绩效考评指标分解表表（一）关键绩效指标指标定义考评标准被考评部门数据来源(考评部门)当期销售收入计划完成率(当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100%每减1%扣1分，每增1%加2分，增减分幅度
179人
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2019-11-26
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
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2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
课程价值：晋升加薪缺方法，错失晋升加薪机会 ，遇到职业瓶颈，转型跳槽没把握，价值没有体现出来，与晋升加薪的机会擦肩而过；劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡；忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会；
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课程价值：课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政，针对很多学员在企业实施绩效过程中，不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式，主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具，推动绩效管理有效实施；
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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