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作为领导人，要不断肯定员工的努力和付出，并同时向员工灌输一个理念：即使再简单的工作，也是缺你不可，提升员工的使命感。并向员工提出更高的要求和改善工作效率的提议：如何在重复的工作中提高效率，能不能成为这
429人
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2019-08-24
很多人问我们学习稻盛和夫的阿米巴经营真的可以落地在企业吗?答案是肯定的，其实如果您您深入的思考，稻盛和夫的管理思路跟中国的圣贤文化，跟中国几千年的管理文化是一脉相承的。我们回到当时古代的那个时期，也就
475人
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2019-08-24
阿米巴模式的绩效评价据统计，参加阿米巴模式的企业学员当中，至少有60%以上的企业家学员是冲着阿米巴模式的绩效评价来学习的。现在企业员工越来越缺乏激情，工作越来越没有积极性，感觉越来越难以管理，于是企业
444人
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2019-08-24
阿米巴经营，构建全员经营新模式一、什么是阿米巴经营阿米巴经营就是将组织分成独立核算的小单元，建立“人人都是经营者，个个都是小老板”的经营管理方式。是“理念+算盘”和“道、术、法”的完美融合，其中的道，
375人
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2019-08-24
阿米巴经营模式真的能适合中国企业吗?阿米巴经营模式进入中国已经有十几年的时间，很多国内企业都纷纷尝试引进这一先进管理模式，可是却很少企业将此模式落地成功。这到底是什么原因呢?结合张林韬略咨询的众多成功
411人
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2019-08-24
阿米巴经营模式优势如今在各位企业家眼中，阿米巴经营模式已经成为了他们之间讨论的一个热门话题，阿米巴经营模式之所以能够在各大企业中备受欢迎，是一定有它的原因存在的，今天就来给大家说说它对于企业经营来说有
453人
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2019-08-24
1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统
1725人
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2019-08-24
阿米巴经营管理模式是稻盛和夫在1980—1990之间公开推向市场的经营管理模式。现如今20年过去了，企业间的竞争与员工的诉求完全不同，这也导致了大家对这一模式褒贬不一。但传说马云与任正非对于稻盛和夫的
377人
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2019-08-24
什么是阿米巴管理模式阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿
330人
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2019-08-24
《主体管理学与企业信息化》中提到了“流程+主体”，现在比较流行的模式实际上是“信息化+阿米巴”，两者本质上是一样的，当然会有一些细微的差别，毕竟“流程+主体”是中国原创，更适合中国国情一些，只是“信息
356人
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2019-08-24
谈到企业的经营管理模式，很多人推崇阿米巴。阿米巴的实战性和引领性曾在全球商业界掀起一股巨浪。阿米巴告诉我们，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健
316人
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2019-08-22
盘点如今企业经营管理的热点，"阿米巴"应该算是一个。日本"经营之圣"稻盛和夫创立的"阿米巴"经营模式就是对管理会计的生动应用！今天的文章，是
329人
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2019-08-22
作为稻盛哲学在经营落地时最有效的方法论，阿米巴经营到底适合哪类企业?在实践中如何才能真正有效?阿米巴经营，可谓改变了一个时代。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一
305人
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2019-08-22
阿米巴经营是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础
311人
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2019-08-22
许多企业，经营遇到困难时，老板们通常都想向外取经。其中最受欢迎都莫过于阿米巴模式了。都说阿米巴模式好，你们真的懂得什么叫阿米巴吗?在传统模式下，无论是职能式的组织或者矩阵式的组织，各个部门之间都是有部
289人
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2019-08-22
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
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2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
课程价值：年终是HR跳槽的高峰期，许多HR朋友往往会采取以自我为中心、无规划、逃避式的跳槽方式，付出了较大的跳槽成本之后，也没有达到晋升加薪的目的，怎样才能让自己越跳越值钱呢?
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课程价值：课程适合薪酬设计犯难的HR主管、HR经理，人事主管与人事经理，工作中不懂特殊岗位的专业而导致薪酬管理陷入混乱，通过学习快速设计出生产、研发、销售、职能部门的薪酬体系，得到领导的认可、员工认可
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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