QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

马智强:标杆企业学习的四个误区

阅读 627 0 2018-05-08 16:58

  导读:

  标杆企业学习没有错,错的是学习方法

  学习不可急功近利

  重表象的学习不可取

  死板硬套害死人

  场景呈现:向标杆企业学习目前成了一种趋势,从二十年前学习海尔到今天向华为、阿里巴巴等知名企业学习,向标杆企业学习应予以认可和支持,但是很多企业只是学到了标杆企业的表象而没有学到实质内涵导致向标杆企业学习形式大于内容,根本原因就是企业标杆学习走入了误区。

  一、急功近利

  人力资源管理部门和企业老板看到知名企业业绩的报道或图书介绍后就迫不及待的要去这一类企业参观学习,认为自己经营企业遇到的问题终于找到解决的答案了,于是就联系中介机构组织公司核心骨干到目标标杆企业学习,渴望通过向标杆企业学习取到成为知名企业的真经从此自己企业也有机会成为下一个别人学习的标杆。每一家标杆企业都走过了20多年的艰辛发展历程才成为今天人们羡慕的对象,在企业成名之前经历的多少次生与死的考验只有当事人才能感知体会到的,可外人看到的只是目前成功的企业形象。对标杆企业学习要有一颗平常心,千万不要觉得找到了一夜致富的秘诀,经营企业没有时间的积累、没有挫折的折磨、没有跌倒再爬起来的决心和勇气是不可能成就一家知名企业的,海尔、华为、阿里巴巴等知名企业的发展历史无不说明这个道理,众多向标杆企业学习的企业要立足自己企业的实际情况,多从知名企业发展历史过程中寻找自己企业相近或相似且目前有借鉴参考价值的经验和教训,如果眼睛只盯着今天的海尔、华为、阿里巴巴企业的今天辉煌是学不到真经的。

  二、重表象

  从二十年前到海尔学习现场管理到今天学习海尔的人单合一管理模式,凡是到过这些知名企业参观学习者大多不是不断的拍照就是索要或购买标杆企业的管理制度、图书等,期望回到企业能够导入落地。笔者服务过的企业其中也有大部分参加这一类标杆企业的学习,只要深入企业的会议室、办公室、厂区、车间基本上都能够看见标杆企业的影子,类似或一致的各种标示宣传标语口号随处可见,但是一旦深入到企业进一步了解就会发现这家企业与形象宣传反差很大,在详细调研分析之后终于明白了为什么反差这么大的原因,企业学习回来之后就召开了学习宣贯会议、按照学习收集到的图片、资料制作成本公司的宣传内容,开会模式也参照标杆企业的流程等,半年过去了企业原来存在的问题依旧存在实质上没有发生什么变化,慢慢的那么一点外在形象上的做法也逐渐被遗忘了。到标杆企业学习之前要先花些时间和精力研究分析一下目标标杆企业,同时分析一下自身企业目前遇到的问题和想通过标杆学习获得什么收获,深挖标杆企业背后的基因不要只看中表象,带着问题和目的的标杆学习将会更有收获。

  三、死板硬套

  有些企业学习归来后就不加消化分析的就全盘导入,觉得别人能够做到的自己企业也应该能够做得到,这种学习精神可佳但学习导入方法值得商榷,知名标杆企业的成功是由多种因素聚焦而成的,其中商业机会、竞争环境、市场需求、技术发展、文化沉淀、人才储备、管理模式的迭代、商业模式的升级、领袖人物的人格魅力、资源条件等都是企业成功的核心要素组成部分,在两家影响企业成功要素不一致的情况之下完全死板硬套标杆企业的做法只会给企业带来困惑和危机,不但没有给企业带来发展的机遇反而会害了企业。企业之间的差异化导致企业不可能死板硬套的学习标杆企业,要按需所取有计划有步骤有选择的学习、引进、消化、吸收、运用的步骤进行,运用好一个专题在运用下一个专题持续开展必定会看到结果。

  四、以一代全

  与死板硬套对应的标杆企业学习误区就是以一代全,以为看到一篇文章报道、听了一次培训、看了一本有关标杆企业的图书就觉学到了全部,标杆企业学习要有成效的话是要下一番功夫的,仅仅依靠一篇文章、一次讲座、一次参观、一本图书是很难把一个目标标杆企业研究明白的,最多是一个了解。可是许多企业就把自己所了解到的这些有限信息当做标杆企业的全部,抓住其一个枝节就在自己企业进行导入推广,其不知企业各要素之间是有着密切关联的,只是从中抽出一个点而不顾及相关因素的影响是很难见到成效的。

  总结:向标杆企业学习没有错,错的是学习方法,急功近利、重形式轻实质、死板硬套、以一代全式的学习只会把标杆企业学习带入误区,在学习之前先搞清楚为什么学、向谁学、学什么、怎么学、学了怎么用-----都有了答案了在学也不晚。

标签: 标杆企业学习

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • 精品推荐

  • 人力资源30天员工关系通关课

    课程价值:通过30员工关系精品课程的系统学习,快速掌握高效的工作方法论以及实用工具,学以致用;课程主要包含:入职前准备工作、入职流程的建立、员工档案的建立、劳动合同的签订、社保的办理、试用期员工的管理、三期员工管理、假勤管理、工伤、解除劳动合同等HR必备劳动关系能力, 都交给你,无论你是哪个层级的人力资源从业者都能轻松掌握。

    立即抢购
  • 人力资源公开课第74期-人力资源模块化管理向人才价值管理升维

    课程价值:传统的人力资源管理按照主要功能划分为规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理六大专业模块,长期以来人资模块化思维导致专业分割,缺少系统协同性,人资工作大多处于浅层次的表面工作,这个也是HR晋升加薪缓慢的主要原因,如何以终为始从人资专业模块化管理向人才价值管理升维,实现晋升加薪的目标?

    立即抢购