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想留住人才,工资要不要涨?马云:一定要涨!

阅读 807 0 2018-05-15 16:53 分享到:

  很多时候,员工留在一家公司或者离开一家并不是因为钱。所以,很多老板就想着不加薪,用情怀、用企业文化、用激励制度来留人。但是结果却不那么稳定,有些人留住了,有些人没有。

  那么,想要留住人才,是不是非得涨工资?

  下面,请五位大佬对这个问题作出解答!

  1、想留住人才,工资要不要涨?

 

  马云:一定要涨工资

  每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。

  要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而是老板身上。老板没有珍惜员工,员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白,你的价值和产品不是你创造出来的,是你的员工创造出来的,你要让员工感受到:我不是机器,我是一个活生生的人。

  老板要思考有没有倾听过员工的想法,如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为你而骄傲,不可能!所以我觉得问题在老板身上,你真心服务好员工,员工就会真心服务好客户。

  工资要不要涨?一定要涨。能让他有幸福感,幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。

  2、想留住人才,工资要不要涨?

  柳传志:留住人才的条件之一就是钱

  柳传志认为,在1亿左右规模营业额的企业里面,怎么样能够发现人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个共同的问题,往上有可能突破扶摇直上,如果做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。

  柳传志称,真正有能力的人来到这个企业,为什么愿意在这个企业发展,第一是这个企业有很大的发展空间,在这个企业工作的时候觉得有奔头,整个公司有奔头,这是一个。第二是他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的。

  第三是在这个企业工作的时候,能够心情非常愉快,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也是非常重要的。当然,第四是所在的企业能够有更好的声望。

  3、想留住人才,工资要不要涨?

 

  任正非:工资必须给足

  华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。

  任正非说,不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱,当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。

  4、想留住人才,工资要不要涨?

 

  俞敏洪:留人四大关键,工资排第一

  留住一个人才,先要有分辨人才的能力,发现人才后,一般从四个方面留人:报酬留人,感情留人、意义留人、未来留人。

  先给人才好的报酬,如果报酬不够,就要给人未来,如果未来不明显,事情本身就要有意义,如果意义不明显,就需要大家有感情。

  5、想留住人才,工资要不要涨?

 

  史玉柱:老板们,不要周扒皮

  领导者用人,第一条是说到做到,建立信任,这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离,不要太远,要尊重员工。

  另外除了平时的言行上之外,一旦你获得利益了,一定要让员工分享,不能太抠,不要做周扒皮,否则没人愿意跟你。同时,要敢于放权,不要什么权都要自己抓着,甚至出张支票都要自己签字报销。那么这样员工无法成长,公司也无法成功。

  总结

  钱虽然不是留人的唯一条件,但是没有钱是万万不能的!涨工资这件事情,在很大程度上意味着公司对员工的肯定,是员工实现自我价值的直接表现。所以,想要留住人才,工资必须涨!

  但是话说回来,涨工资并不一定是拼命地加钱加钱再加钱。“涨工资”的方式有很多,企业福利,员工股权,合理的年终奖等等都是“涨工资”的形式。企业可以灵活运用,更好地留住核心员工。

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