招聘问题是HR工作的最为繁琐,也是最为重要的工作内容。经历过招聘的HR才会理解其中的苦楚与无奈。单应职者想要面试成功更是难上加难!招聘工作为什么这么难?究竟是难在了哪里?求职者又该怎样把握面试呢?接下来小编就参加某HR培训机构时所整理的招聘中的难点和重点问题的一个归纳总结,还有专家一对一指导哦,专业解读你的招聘难题!
学员提问:招聘模块我要怎么建立自己的体系?
专家解答:招聘模块是建立在公司的人力资源规划的基础上,再做此模块工作的同时,你要掌握如下内容:
1、了解公司的战略或年度经营目标;
2、掌握公司的组织结构和岗位配置;
3、知道公司的岗位需求;
4、在掌握前三点的基础上制定招聘计划,计划内容包括:岗位的空缺和人数,招聘渠道的选择,招聘费用,招聘人员的组成等;
5、计划批准后开始实施。这是整个招聘体系要做的主要工作。在做这些工作的时候要具备流程思维,针对每个环节开展招聘的相关工作。
6、
学员提问:如何辨别简历的真实性?
专家解答:在招聘中,无论是技术人员还是财务人员,不管他如何包装,你如果想对求职者简历中表现搞清楚,最好的方法、最管用的手段,就是背景调查。此知识点呢,后面的课程中有直接的体现。为此,课程你学的越多,你的问题就越来越少。
学员提问:怎么回答应聘者职业发展?
专家解答:1、借求职者的疑问,在和老板去谈这个事情;
2、 给应聘者实话是说,公司是初创的,各种编制正在完善中;
3、按这员工的职业发展路径去和求职者去描述前景。
学员提问:关于招聘成本的
专家解答:招聘成本分为两块:
1、直接招聘成本:
(1)招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费;
(2)图片、文字等信息制作费;
(3)付给猎头公司的中介费。
2、间接招聘成本:
(1)主责招聘的员工加班费;
(2)因招聘而产生的通讯费、饭费、交通费等管理费用。(3)员工入职后又离职,HR又重复招聘、新人培训动作的费用等等。
学员提问:我如何让面试人员和领导看中并录取我呢?
专家解答:1、不论哪家单位,你首先要看别人主要要求是什么?
2、根据别人的要求编制自已的简历,这就叫简历匹配,只有如此,你的简历命 中率才会高。
3、根据别人的要求核心内容,谈出相关的一定的专业深度和见解,只有如此,你被录取的机会再会大。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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