下面小编就来盘点一些工作中HR最要不得的一些操作:
错以为自己掌握每个员工的生杀大权
很多打工的HR喜欢狐假虎威,错把平台当能力,殊不知当他挥起屠刀的时候,最终肯定是砍到自己!更让人感到不解的是:这位HR是隶属于京东ME项目部门,这是一个的京东内部的办公移动平台,功能是提升员工满意度。看看他的职位功能,真的让人瑟瑟发抖啊!
当看到自己公司员工秀出周末看球的动态时,第一时间便捕捉到“不务正业”的员工,并批评看球的员工“负能量”,并且还要威胁“查出你是谁”来“裁员”!操作简直可以用霸气外露、行云流水来形容。
有官架、摆官威
针对这件事,小编仿佛看到了喜欢告状的小朋友。周末窥探员工动态,还给予威胁,这样的HR真的让人厌烦。
前前后后这位他给人的感觉就是,我不是为工作和公司着想,而是显示自己做HR的有多威武、多官僚、多牛逼,给人感觉HR的官很大一样!好大的官威,如果再让你做两年官,恐怕你连老板也不放在眼里了。
人力资源
控制狂,推崇“奴性”管理
这位HR如此强势甚至是“奴性”的管理,最后只能导致员工产生逆反心理,从这件事情来看,看来以后京东的员工发个吃饭、看电影、逛街的朋友圈都要选择性屏蔽老板,只在朋友圈秀加班、秀公司的“正能量”,老板洋洋自得自己“人性管理”收效显著。
一个成熟的HR,既不是员工的压迫者,也不是老板的追随者。要不然员工真实的诉求被压抑,而老板也觉得一切岁月静好,看似平静和谐的背后,才是真正管理的危险来临的时刻!人性管理不是说在嘴边,文化的塑造也不是流于形式。而是首先要尊重人性,如果一个公司连员工的业余的生活都要被管控,那么企业又何谈人性?何谈尊重呢?
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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