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    为什么留不住90后员工成了一个越来越普遍的现象？

    最近90后话题又被一波刷屏。这到底是对90后职场生活的讽刺还是羡慕他们敢为70、80后员工所不敢为？于是有些企业为了留住90后员工，大提企业文化建设问题。而且认为自己在迎合90后追求自由、丰富的文化生活的特点。殊不知这些文化活动最招90后反感。

对于创业开公司的人，更是如此，现在大家都知道，90后员工难管理，难留，难调动，易流失。就组织所谓的文化活动培养大家的向心力。但很多时候这些活动，不但浪费员工的时间，更让他们没有价值感，直接导致了留不住人。例如：

    1、非要周末团建

    周末搞团建是最无聊也最惹年轻人厌恶的事情。相比过去，90后有个显著的特点是边界意识强。平白占用工作以外的时间严重侵犯了生活和工作的边界。员工的个人闲暇本来已经很少，有了也要先匀给家人，要做点自己想做的事情更只能往后排队，结果莫名其妙一个周末就被没收了，心情可想而知。

甚至有些奇葩公司还会要员工带上家属来参与活动，这是更大的忌讳——模糊了私生活和公家饭的边界。但是很多老板们往往因为生长在和单位人身依附关系深刻的年代，完全没有这方面的意识。

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    2、办公室定期聚餐文化

    定期搞例行公事的企业聚餐文化是日企遗毒和中式酒桌文化的杂交产物，是时间和健康的双重负担。但好笑的是，有大量的领导却认为这是公司充满人情味的表现——因为饭钱一般都是老板买单的。现在已经是2018年了，不是1977年，谁差过那一两顿了？

    要知道中国人的吃饭从来不仅仅是吃而已，一顿饭吃得太累太受罪。尤其是90后员工，他们宁可自己在路边吃碗馄饨也觉得比和上司一起吃大餐来得舒坦。

很多老板有一个误区，就是这种课余的社交可以让员工们彼此加深感情。结果是吃来吃去不仅无法解决工作中的实际矛盾，还制造了酒桌上新的矛盾。

    3、浪费时间的报销制度

    出差多的人都知道报销单据是一件多烦的事情。一路就是收集一堆又一堆的单据——吃饭要开票，酒店要开票（现在不仅要开票还要填十几位税号）。

    最烦的就是打车了，一大堆七七八八皱巴巴的小票揣在口袋，白天和客户高谈阔论经济大势，晚上回到酒店掏遍口袋把一团团垃圾一样的发票平展好，用胶水一张张糊到纸上，这是一种怎样的体验？

    尤其是投行咨询这类高端服务业的核心资产是优秀的大脑，工作方式就是需要不断地把这些大脑运往各地来满足客户的需求，所以这群人出差非常频繁。

    这些人的旅途成本按照小时来算那都贵得惊人，结果大量时间成本都没被用在核心工作上，而是耗费在贴发票上，实在是对资源的极大浪费。

    一个好的公司，一定是体现在对资源的高效利用和配置上的，这也包括了帮助员工减少无谓的低价值劳动，好在现在已经有很多新工具，协助企业解决这些问题。

    4、要求下属不断汇报进度

    老板控制欲过剩是最让人难受的职场体验，没有体会过的人不会懂。这类老板对周遭事一切人和事物都缺乏信任和安全感，为了平息自己随时涌动的焦虑感，需要随时监视掌控下属的工作进度。召开无穷无尽的会议，让下属不断汇报每一个细节，除了耗尽员工的精力，满足老板个人控制欲外没有任何意义。

    跟着这样的领导会让人没有自主感和参与感。而自主感和参与感恰恰是今天90后的员工真正需要的东西——他们不仅要被告知做什么，还要被告知为什么要这么做，做了的意义是什么。

    控制欲过剩的老板恰恰最给不了这种东西，他们需要的只是一个能随时随地贯彻自己意志的零部件把手而已。

    5、过度管理，堆砌形式

    当公司到一定程度，组织结构层级越来越多，办事链条越来越冗长的时候，光是应付流程本身就能创造出许多新职位了。“按流程走”其实是最轻松，最不过脑子的混日子大法。一晃一年没了，再一晃又要过年了，冬去春来，日复一日，养活了不少白拿工资不干事的老油子。

    90后员工往往初出茅庐没多久，事业心还很重，对未来还有许多憧憬期待。要求这些年轻人像老油子们一样在务虚的流程中虚耗韶华，投入大量光阴，却感觉不到做这些事情的意义，那人家当然要走了。

    一个好的公司，一定会构建好的企业文化，帮助企业更高效的运作，而不是一味地从老板自己的角度建设企业文化，而员工都是被动参与、被逼加入！如果总是不拿员工的时间当一回事，恣意挥霍，高价值的人最终一定会离你而去。