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人力资源必需掌握的三张表格,每一张都让你的工作价值倍增

阅读 70 0 2020-01-08 22:35 分享到:


HR经常使用各种表单,需要哪个表单,先网上搜,模板基本都能找到,所以HR常小看表单的设计,其实表单设计很考验HR的管理思维,一个高级人力资源管理者的思维是怎样的呢?看下面三张表格就知道了。


1、岗位势能图

这个图主要是用于职位管理,岗位职能图可以表现岗位的价值大小,岗位和岗位间的级别评定,奖金发放依据等功能。如果岗位职能图不在岗位价值评估的基础上绘制,后果是各个岗位的员工不满,给人力资源管理造成更多的麻烦,所以绘制一个公平合理,理由充分的岗位势能图,是对高级人力资源管理人员技术和情商的巨大考验。


人力资源管理

2、组织绩效表

HR进行绩效考核,个人绩效表的应用频繁,但作为高级人力资源管理者,不能紧盯着个人的考核,要有全局思维和整体判断,而组织绩效表就得到很好的应用。企业战略刚调整一个月,从表单上是很难看到调整后的结果。季度、半年度、年度组织绩效表是一个“晴雨表”,企业整体业绩的提升或者下降,一看就明白。所以,掌握和运用绩效考核表,是辅助企业战略目标实现的良好工具。


3、人才地图

高级人力资源管理者的主要职能是,对人才本身的盘点和评定。一方面是岗位标准,另一方面是人才标准,两者匹配,才能产生奇妙的化学反应。详细了解公司内部人才状况,才能对公司战略层面的布局理解的更透彻,对人力资源的管理才能心中有数。所以,人才地图是高级人力资源管理者的必备工具。


这三张表是高级人力资源管理者必备的工具,明白表的内涵,掌握它怎么设计,是HR必须要重视的。

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标签: 人力资源 管理

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