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人力资源管理干货:董明珠:对部门经理的几点建议

阅读 87 0 2020-01-07 19:01 分享到:


    部门业绩不好,首先是部门经理的责任。兵熊熊一个,将熊熊一窝,格力公司的董明珠曾经说过:如果要开除10个不合格员工,那么一定要先开除他们背后不合格的经理。


    在企业快速发展时期,人才需求量大,有能力的员工被提拔,HR却忽视了对提拔的员工职业化的训练。他们有技术,但管理能力缺乏,不能带领团队走向辉煌!提升部门经理的领导力,首先部门经理要改掉这些习惯。


人力资源管理

    1、拖延症,拖延导致执行力不强。管理者应该坚决果断,追求速度。格力的工作要求就是追求结果,使命必达。注重过程,更重视结果的完美,就像苹果手机推出的产品一样,迭代中一次一次的实现了完美,所以,改掉拖延的习惯,是对管理者最基本的要求。


    2、没有责任感。不能主动承担错误,就不会注意不去犯错误。遇到问题,推来推去,就培养不出解决问题的能力。如果部门经理没有承担的勇气,员工也会跟着有这个毛病。李嘉诚在做钟表学徒时,师父承担了李嘉诚把表弄坏的错误,并对他说师父和徒弟最大的区别是要负责任,所以,李嘉诚在对自己公司干部的管理上,非常看重责任心。


    3、不懂得赞美。每个人都希望得到赞美,赞美可以激发员工做事的动力。希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说:这人衣服好脏。这个时候她的母亲对她说:欣赏别人是一种能力,你看到他的衣服很脏,却没有看到他脸上的笑容是多么温暖。及时赞美员工的价值,在职场十分重要。


    有这几种性格的部门经理,要及时改正,这不仅对自己的成长有影响,对团队的影响也很大,所以提高部门业绩,从部门经理开始抓起。

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标签: 人力资源 管理

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