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HR招聘中那些不得不说的痛点!

阅读 267 0 2020-01-04 23:42 分享到:


    有过招聘经验的HR,想必面对招聘工作都深有体会的。招聘无论在什么时候都是HR工作的重点和难点。招聘的整个流程:从简历筛选完,到开始邀请候选人,来安排他不管是到场面试、电话面试还是笔试,这样子的一整个招聘环节的邀约,都容不得半点马虎。有时候就算新员工真的来报道了也会因出现的各种状况而出走。

关于HR面对招聘那些不得不说的痛楚。小编在这里整理了2017年,人力资源管理协会的一项企业调查发现,有代表性的“十大”招聘面试痛点如下:


• 企业频繁发生选错人的现象;

• 企业没有统一和明确的选人标准;

• 面试官全凭感觉选人,不会提问也不会观察;

• 面试官面试方法不当,引起候选人的质疑和投诉;

90后员工入职后稳定性太差,此类员工离职率居高不下;

• 非HR管理者只关注候选人的业务能力,但忽视其他素质;

• 候选人面试时表现良好,入职后表现平平,甚至让人大跌眼镜;

• 候选人符合岗位要求,但入职后与用人部门领导和同事关系不好;

• 用人部门招聘要求太苛刻,HR找不到合适候选人,难以推进工作;

HR的面试方法和工具落后,寻求能快速精准识人的一整套方法论。

在这些典型的招聘痛点中,又有哪些击中了你,HR们又该如何应对呢?

人力资源招聘

    一、面试需谨慎

    在面试过程中,我们首先要搞清楚一点:不管是HR的老大在面试,还是业务部门的老大在面试,代表的都不是你自己,代表的是公司。

需要非常在意自己的表现,你举手投足的表现,都要让候选人感受到足够的尊重,即便你觉得他不靠谱,他不是你的目标候选人。不会轻易会怠慢一个候选人,我觉得是优秀的面试官都必须具备的素质。


    二、给候选人一个很好的反馈

    都会在跟候选人谈完话之后,都要给候选人一个合适的反馈。因为换位思考一下,你去面试的时候最大的期望,是能够当场听到其他人给你的反馈,或是结果,只有这样这场面试才有意义不是吗?

    即便你出于综合考虑,没有办法当场没有给出一个明确的答案,但你也可以跟他说,“今天你在整个的面试过程中间,做了哪些我觉得是非常可圈可点的,当然我觉得你可以在哪些地方可以怎么怎么样,祝愿你一切都好,那接下来我们再保持联络。”


    三、留人需技巧

    其实将来的准员工,在他没有加入这个公司,和即将加入公司之间的,这段时间,我把他称为是最危险的时间,这也是我们人力资源的痛。什么痛呢?

    再用校招做例子,当有很多抉择的时候,他真的很有可能拒绝你的offer,你怎么办?

我觉得要解决这点,不是靠穷追猛打,一天隔三差五一个电话。当你发出offer后,已经可以开始和准入员工做一些线上的互动,甚至可以在他还没有入职之前,通过某一些方法甚至工具,邀请他去填报入职时候的入职信息表。


    总而言之,招聘工作真的是个技术活。苦和累就不说了,招不来,就是没能力;不合适,就是没眼力。这些说起来都是泪。但面对招聘工作也不是束手无策的,只要做好规划,把眼睛放亮了,自有“良人”前来。

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标签: 人力资源 招聘

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