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人力资源问答:离职同事的散伙饭后究竟该不该吃?

阅读 109 0 2020-01-03 20:23 分享到:



    前段时间,职场圈被杭州网友发的一篇关于“去吃离职同事的散伙饭后,而被老板辞退了····”帖子刷了屏。


    据记者采访两个吃散伙饭的当事人得知:


    一网友在论坛上发帖:说说昨晚发生的“奇葩事”,得知之前公司的一同事要离职并将离开杭州,我们7个已经离职的小伙伴就叫了她跟还在职的两个小伙伴聚在一起,吃了个散伙饭发了个朋友圈。 然后那公司的老板看到后就把我们的照片发到他们公司群里,喊了句让参与聚餐的在职人员主动提交辞职报告! 大家都好蒙啊,我们这些离职的跑去一起吃个饭就导致他俩要被辞退!


    

    随后快报微博转发的这条帖子后,迅速在网上引起轩然大波,阅读量很快上百万,甚至这个话题还上了微博热搜榜第三名!引发广大网友热议。

    

    不过大部分网友都表示:


    跟着这样的老板,早走是一种福气,否则指不定未来有什么幺蛾子呢!

    老板格局太低。这样的公司,离开未尝不是一件好事。

    散伙饭不是很正常吗?我上次离职散伙饭领导还参加了呢

    被老板/领导心情所支配的工作都不值得你干下去

    如果是我此时是这个公司的HR,看到老板这样,果断离开,格局太低!

    一个小微企业,离职率如此高,老板是不是该反思自己呢?

    这老板是找不到理由裁员了吗

    ······


    看到网友们一边倒的舆论倾向,就知道这老板不见管理有问题,最关键的是格局太小。作为一个合格的管理者,不树敌,交朋友是最基本的立场,在对待员工关系上也要有自己格局:


    首先,员工离职不是人走茶凉

    阿里巴巴的董事长马云曾经说过:“员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1钱没给到位;2.心委屈了。”作为管理者,面对员工离职,重要不是找员工麻烦,而是反思自己的管理是否存在什么漏洞?通过离职员工面谈,问清楚离职原因,关怀离职后的去向,和离职员工保持良好的关系。这样一来不仅能够查漏补贴,弥补不足,有时也可能留下有离职意愿的员工,省去培养新员工的精力和财力。此外还有助于维护公司的企业形象,减少劳动纠纷。只有这样的公司才是有发展前景的公司。


    其次,离职员工是企业宝贵的财富

    员工离职后并不意味着他对公司的价值就消失了,企业管理者要懂得开发和挖掘离职员工的价值。我们公司现在也有离职员工群,听离职员工说,会定期有人事部的同事在群里维护关系,听暖心的感觉。

离职后的员工是企业最可靠的人脉关系。大家都是在一个职业圈子里,离职员工的资源是你最靠谱的合作资源。企业建立离职员工关系网是企业的一笔潜在的财富;另外,离职员工再聘用,往往比培养一个新的员工更加省时省力,在业务能力上还更靠谱!所以不要那离职员工当仇人,地球始终是圆的,相逢自会有时!


    最后,不善待离职员工的企业,永远都发展不起来

    大多数HR都知道,优秀的企业都会把离职员工管理起来,比方说阿里有前橙会、腾讯有南极圈、百度有百老汇... ...把离职员工管理和运作起来不仅可以体现公司的人性化,又能从离职员工中找到未来商业合作的新机会,还能成为公司未来发展的潜在人才库,一举多得。

但是有部分企业不这么想,他们直接把离职员工当做敌人来对待,有时候也不得不佩服这些人的管理手段,完全超出了人们对智商与情商下限的想象!


    这个过程当中,有时候最苦命的就是我们HR了,明明知道... ...去还要各种苦口婆心、绞尽脑汁的劝退员工。当然,在职员工和离职员工联系太多太紧密的话,确实可能会给公司造成一些负面影响,在老板眼里,这或许是“站错队”的信号!但不管具体原因是什么,也没必要在朋友圈视监自己的员工,更没必要因此辞退员工,管理工作往往靠的是“疏”,而不是“堵”!

为啥现在有的公司招不到人,有的公司离职率很高,留不住人?给了高薪还是如此?原因是什么呢?根本还是在企业文化和老板的处事理念及方式吧?总之,留不住优秀员工的管理者们,还是赶紧反思一下自己的管理模式吧!

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标签: 人力资源 员工关系

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