现在很多企业的人力资源给人的感觉确实没做什么,一天好像就打几个招聘电话,或者忙完了便不知道干什么了,大多出现在基础的岗位上,其实,并不是没有事做,而是没有想到要做什么事情,下面在你闲的时候可以思考下面六个问题。
【需要做什么或提前做什么】
是否对本年工作进行有一个详细的规划,短期规划和长期规划。具体看看哪些工作可以提前做,计划列出来看看哪些还没有做的甚至是没有落地到位的。
【能否建设新的招聘渠道】
当你在不知道要做什么的情况下,你可以重新再梳理一下人力资源六大模块。尤其是人才储备这块,因为人力资源随时会面临员工辞职,虽然没有招聘任务,考虑下能不能仍然进行招聘,进行人才的积累,或者尝试开发一些新的招聘渠道。
人力资源管理
【能否多设计几个培训课件】
员工培训不是一次就完事大吉了,人力资源应该根据公司发展不同的阶段,针对不同层级的人员做出合适的培训内容,这时候你可以看看是否需要再准备一些培训课件,或者能不能再收集一些资料作为积累。
【能否尝试不熟练的模块】
人力资源六大模块是否都熟悉,可以查漏补缺,趁着闲暇的时间多补补知识,甚至可以拿出来练练手,比如薪酬福利中薪点制还不会,自己弄着试试。
【绩效面谈是否做的圆满】
对于低绩效的员工HR可能做面谈的比较多,并且大多数都已经面谈过了,那中游人员是否可以争取一下,做个面谈,让他们更进一步啊?其实他们是关注最少的大群体。
【有没有建立一个数据库】
趁着闲的时候能否为自己搭建一个数据库,比如劳动法的数据库,需要的时候就能够在自己电脑上随时找到。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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