QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 劳动关系专栏 > 劳动关系干货 > 员工才是企业的福,做到这6点才可留住员工

员工才是企业的福,做到这6点才可留住员工

阅读 342 0 2019-12-26 19:43 分享到:

  企业为了持续发展,一定要做好人资规划,留住人才,吸引人才。现在大多数的企业基本都面临这样一个难题--招人难,留人难,在如今竞争如此激励的社会下,企业如何做好招人和留人呢?下面小编和大家一起聊聊吧!

  

     1、 企业应当优胜劣汰,留住精英人才,淘汰工作消极,能力低的人。所以作为HR应该做好工作计划,该奖的奖,该罚的罚,赏罚分明才能激发员工的积极性。比如年终对优秀的人加薪,升职,或奖励,让他感觉到公司在注重他,让员工的心理感到被关注的感觉,让其对公司有感恩的心。对工作不能胜任的人,找其谈话,看看有没有提升的空间,否则辞退或降薪降职,让其自动辞职,在这期间,计划招聘补充人员。

  

     2、 能够留住员工对企业而言是福,也是企业的财富,企业的竞争归根到底就是人才的竞争,比如制造业,老员工技能经验丰富,这是一笔很大的财富。如果招新进的员工对工作不熟悉,缺乏经验,会造成生产线产量下将,次品率上升,没有稳定的员工支配,会重复这一现象,导致企业质量利润受损。

  

劳动关系

     3、 企业文化、体制、福利待遇是留住人的关键。这里重点说的就是企业文化,假如公司现在是一盘散沙,当大风刮来的时候颗粒皆无,企业文化好比在散沙中加入适量的水泥和水,使其融为一体,不管风吹雨打,都会固若磐石。企业要想稳固发展,只有控制人员流失,留优除劣,才能使企业蒸蒸日上。

  

     4、如果企业口碑不好,文化氛围不好,谁愿意来?就算HR把人“骗”过来了,结果呢,不迟早还是要走的吗?浪费大量的时间。遇到这样的公司,人力资源可是工作繁忙,焦头乱额,有的时候要站在企业运营的角度上去看全局,否则你将是个不合格的HR经理,那和店小二有什么区别?

  

     5、 想方法留住外来人才,从福利待遇,生活环境,人性化管理等方面着手,人是有恋旧感和感恩的心,如果 公司能信守承诺,管理完善,是不会有人员不稳定状况发生,每年有几个别的辞职的,俗于正常现象。


6 、一个公司管理岗位人员频繁更换,员工频繁离职,说明公司管理出了问题,公司机制出了问题,最高领导者应当加以重视,说明公司进入“瓶颈”,找出问题点,及时解决,否则会导致公司进入困境,也会影响公司声誉。

展开全文

快速获取案例剖析+工具方法+老师辅导每月开班1次 | 已开24期 | 已有22381人学习

标签: 劳动关系 员工

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 30天HR快速转型晋升通关课

    课程价值:晋升加薪缺方法,错失晋升加薪机会 ,遇到职业瓶颈,转型跳槽没把握,价值没有体现出来,与晋升加薪的机会擦肩而过;劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡;忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会;

    立即抢购
  • HR如何高效选择绩效考核工具

    课程价值:课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政,针对很多学员在企业实施绩效过程中,不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式,主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具,推动绩效管理有效实施;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取